新领导，部门迎来新气象。团队换了主管，他们往往会采取措施快速树立自己的权威，以便更好地掌握管理的主动权。
对于新任领导来说，接管一个全新的团队是一个挑战。他们常常会遇到团队中资深员工的不服从。这时，建立权威就变得尤为重要，只有这样才能暂时稳定团队，顺利开展工作。
成功树立权威的关键在于选准对象。领导不会随意找员工来树立威信，因为如果选错了对象，可能会产生相反的效果。那么，哪类员工更容易成为新领导的目标呢？以下是三种最常被选择的员工类型，如果你属于其中一种，请引起注意。
第一类，的员工。这类员工表面上看似强大，甚至可能给人一种资深、核心的错觉。但深入了解后，会发现他们并未承担太多核心业务，更多的是在混日子。他们常常自认为对公司做出了很多贡献，因此容易招惹领导和同事的不满。对于这种员工，领导会选择果断出手，通过适当的惩罚来树立威信，同时也能警示其他员工。
第二类，前领导心腹员工。立威的过程也是宣布新管理权力的时候。对于前领导的心腹员工，如果他们不配合新的管理规则，领导会果断动摇他们的地位，让大家明白现在谁才是说了算的人。如果对方选择合作，领导会先给予一定的打击，然后再加以利用，让所有人都意识到现在的管理与过去不同。
第三类，背后抱怨的员工。这类员工喜欢在背后说三道四，抱怨团队氛围。以这种人为立威对象，可以让同事们明白，团队中的一切都在领导的掌控之中，不要以为在背后说事就能逃过惩罚。这样能让每个人都感受到领导对团队的控制力。