- 一、薪酬设计的基石理念1、3E原则/公平性的均衡：
- 公平性是构建薪酬体系的基石。1.1 内部公平性不同岗位的薪资水平应当与各自岗位的内在价值相匹配，形成合理的差距。1.2 外部公平性企业薪酬应当与外部市场上的同行业、同职业的普遍薪资水平保持可比性，以此增强企业的竞争力，并吸引优秀人才的加入。1.3 个体公平性在相同岗位中，优秀的员工应当因其出色的表现而获得更高的报酬。
- 维护内部公平、外部公平与个体公平的平衡，努力使三者相辅相成。虽然完美的薪酬制度难以达成，但我们可以努力使不满情绪降至最低。
- 2、激励为主导的原则
- 倡导能者多劳，确保辛勤付出的员工能够得到应有的回报。
- 3、经济实用原则
- 薪酬水平需与企业的经济状况和支付能力相协调，确保企业的可持续发展。
- 4、合规性原则
- 所有薪酬相关的和措施均需符合法律法规，确保企业的合法经营。
二、岗位价值评估的实践操作
依据预定的衡量标准，对各岗位的工作内容繁简、难易程度、责任大小及贡献进行全面评估。还需考虑岗位所需的资格条件以及劳动环境等因素，以评定各岗位的相对价值。这样的评估不仅为薪酬管理的内部公平性提供了依据，同时也为“以事定岗，以岗定薪”提供了坚实基础。
我们坚持“以岗定级，以级定薪”的理念，确保员工与岗位的匹配度，实现人岗相宜。当岗位或员工发生变化时，薪酬也应作相应调整，即“易岗易薪”。