迈克尔·波特在管理理论方面做出了显著的贡献，这主要体现在他成功地在产业经济学与管理学之间构建了一座坚实的桥梁。
人们常常提及的波特五力分析模型，亦可称之为波特竞争力模型，是在80年代初期提出的。这一模型在全球范围内对企业战略的制定产生了深远的影响。通过此模型进行竞争战略的分析，能够精确地剖析出客户所面临的竞争环境。
这五力具体指的是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力以及行业内现有竞争者的竞争能力。这五力共同构成了一个全面的分析框架，用于探究行业的基本竞争态势。
波特五力模型将众多不同的因素汇集于一个简单的框架中，从而使得分析者能够更加便捷地理解一个产业的竞争格局。从某种意义上说，竞争战略的制定源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解，而这一规律往往就体现在这五种竞争作用力上。
波特的竞争力模型的重要性在于，这五种竞争力量的较量中潜藏着三种成功的战略思想。这三种战略分别是：总成本领先战略、差异化战略以及专一化战略。
总成本领先战略，亦被称为低成本战略。它强调企业应通过有效的手段降低总成本，从而建立起一种难以被击败的竞争优势。
差异化战略，有时也被称为特色优势战略。此战略的核心思想是企业应在顾客所重视的某些方面独树一帜，赋予其独特的地位以满足顾客的需求。
而专一化战略则是指企业将某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市场作为其主攻目标。通过集中资源和精力，专注于某一特定领域，以取得在该领域的竞争优势。