蒙牛全面预算案例分析 伊利全面预算案例分析

2024-12-2910:04:26经营策略0

宽恕与忍耐铺就成功路

时光荏苒,于19,在伊利集团服务的牛根生,经过十六年的辛勤耕耘和七年的副总裁职务后,突然被董事会免职。他早先已预感到可能因功高盖主而遭遇困境,虽三递辞呈,但未曾料到并未获准离开,而是遭遇了更为屈辱的处境。

创业初期,蒙牛面临着奶源、厂房、市场的三重挑战,每一步都走得艰难。在这创业维艰的时刻,蒙牛更是遭受了来自竞争对手的各种,诸如广告牌被、牛奶被拦截、甚至被倾倒等事件屡见不鲜。而由于伊利对牛根生的能力有着深刻认识,因此伊利对蒙牛的尤为严重。

面对来自对手的种种挑战,牛根生选择了宽恕与忍耐。无论是对曾经狠心让自己离开的伊利,还是在任何场合,他都流露出尊重之情。蒙牛甚至打出这样的广告口号:“向伊利学习,为企业争光。”

为避免冲突和麻烦,同时保护自己,牛根生制定了“”原则:不在伊利等大企业有奶站的地方建蒙牛奶站、不收非伊利标准的牛奶、不与伊立的收购标准和价格相悖。这样的做法赢得了更多人的同情和支持,逐渐扭转了对他不利的局面。

曾有部下问及牛根生为何不对抗竞争对手,他回答说:“以不还手、不还口的姿态应对,这样我们才能生存并发展壮大。”这句话充分展现了他的智慧与决心。

八年后的2007年,蒙牛的销售业绩超越了伊利。这个当初在行业中仅排名1116位的“小角色”,以惊人的速度迅速成长为乳业的领头羊。蒙牛牛奶更是被迪士尼、星巴克、NBA、肯德基等国际顶级品牌选为指定乳品供应商。

有句古语:“小不忍则乱大谋。”这正是对牛根生忍耐与宽恕的最好诠释。忍耐与谦虚,是人生征途中最坚实、最可靠的护身符。

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