一、企业发展战略目标的实现，是一个持续而繁复的过程。这个过程见证了企业管理水平的逐步提升与运营状态的持续优化。正如一个逐步攀升的阶梯，制度建设在这一过程中起着固定与稳定的作用。它稳固了企业已有的成功经验与管理方法，为企业铺设了一条清晰向上的“道路”，确保了企业各项管理工作遵循预定的“轨迹”进行，有效防止了目标偏离和风险发生。
二、随着企业规模的扩大和业务的日益繁忙，管理流程的复杂性逐渐增强，团队协作的要求也水涨船高。任何部门的无序操作都可能成为整体效率的绊脚石。共同遵守管理规则和操作流程显得尤为重要。制度建设正是通过明确这些规则和流程，将统一的标准传播至整个企业，使它们深深根植于员工的思想和行为中。这为企业的协调运作提供了坚实的保障。
三、部分管理者受传统观念影响，工作中表现出较强的个人意志和随意性，他们倾向于用个人主导的“潜规则”来指导工作。但这样的“潜规则”虽灵活却多变，虽然简便却不够严肃稳重。制度建设的目标之一就是要剔除那些不利于企业发展的“潜规则”，将那些有益的“潜规则”转化为明文规定的制度，为规范管理铺平道路。
四、企业文化是企业的灵魂，是吸引人才的关键。制度建设的过程，也是企业优秀文化的提炼、凝聚和固化的过程。在快速的发展和多变的市场竞争中，企业需要高度协调的发展动力和应变能力。作为有形管理规则的制度建设，其成果总无形中反映了企业的文化特色。企业的管理制度体现了企业主的指导思想和管理者的管理理念；通过制度的执行与反馈，员工也会对企业文化有更深的理解。文化通过制度体现，制度是文化的重要载体。
除了上述几点，制度建设对于企业的重要性还体现在许多其他管理层面。只有善于思考的管理者，才能深刻理解和把握其重要性。当询问那些即将走上管理岗位的人，到任后首先要开展的工作是什么时，我们常常听到的是——完善管理制度，加强制度建设。从这个意义上说，制度建设的重要性是不言而喻的。