何为管理者？实质上，管理者乃企业之，肩负着推动企业持续稳健发展的重任。他们如桥梁般连接上下，既是员工与企业的交流平台，亦是卓越的团队一员。管理者的职责繁复多样，其内部更存在着多层次的划分。若要塑造一位杰出管理者，以下要素必不可少。
我们应摒弃对管理者单纯发号施令的刻板印象。好的管理者并不只是坐于高位，不参与具体工作。相反，他们的工作内容因层级而异。基层管理者以身作则，中层则作为高层与基层间的沟通纽带，而高层则专注于策略规划和选择，不直接参与执行工作。
明确自身职责是每位管理者迈向成功的第一步。需依据各自的位置，高效完成分配的任务，而非越俎代庖。言出必行，是管理者的基本操守。承诺员工的事项应切实兑现，诚信是长期管理的关键。懂得精神激励同样重要。若物质奖励有所欠缺，管理者应能以人，抚慰员工的心灵。
了解员工的精神需求和情感体验至关重要。管理者应言出必行，顾及员工的感受。他们不仅是团队的领头人，更是员工的知己。故此，优秀的管理者能够平衡企业利益与员工利益的关系，运用规章制度和奖惩措施来激发团队活力。
在竞争激烈的职场中，管理者应公正待人，尽量避免内斗。尽管职场如战场，但过于复杂的策略和手段可能对团队、企业和个人产生不利影响。在采取任何策略的也应关注其带来的结果和业绩。
团队的优秀与否不单理手段的巧妙与否，更重要的是看业绩的达成与否。即便管理手段再高明，若未能为企业带来实际业绩和成效，最终可能面临被淘汰的风险。
总结而言，若想成为优秀的管理者，以上四点为基石。但除此之外，还需注意许多细节。只要我们秉持“少用手段、多出业绩、兑现承诺、注重结果”的原则，定能逐步走向卓越。