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绩效计划，作为绩效管理的起始点，其重要性不言而喻。从静态的角度来看，它是一份关于工作目标和标准的契约，明确了员工的工作方向和评价标准。而从动态的角度来看，绩效计划则是绩效管理者与员工之间沟通的桥梁，共同商定员工在考核期内的任务和预期成果。
从实际操作的角度出发，绩效计划是一份详尽的计划书，详细描述了员工在绩效周期内的工作安排和目标。这使员工能够清晰了解自己的工作重点和预期成果，同时也能对可能遇到的挑战和应对策略进行预判。
作为绩效管理的工具，绩效计划体现了上下级之间对绩效指标的承诺，突显了其严肃性。它帮助决策层聚焦于对企业价值最为关键的管理活动，从而确保企业战略目标的实现。这也有助于企业内部高绩效企业文化的构建和发展。
企业在制定绩效考核计划时，应当遵循以下10项重要原则或注意事项。这些内容的具体细节如表5-1 绩效考核计划设计要求所示。