在企业薪酬调查管理过程中，薪酬设计的重要性不言而喻。它不仅与员工的薪酬分配息息相关，更是企业稳定和长远发展的基石。一个企业的蓬展，离不开一套合理有效的薪酬体系，而这一体系的形成，依赖于科学、合理的薪酬设计。
薪酬调查在企业中的四个科学目标：
1. 吸引人才。一个具备竞争力的薪酬设计，对于企业在人才市场的竞争中具有极大的优势。员工对薪酬的期待非常高，而较高的薪酬水平往往能够在人才争夺中占据优势地位。企业应当通过精准的薪酬调查，了解市场薪酬水平，制定出符合企业需求的薪酬策略，从而提高整体薪酬体系的市场吸引力。
2. 稳定员工队伍。员工离职的原因多种多样，但薪酬不满意往往占据重要位置。这突显了薪酬在员工留存方面的重要性。无论是薪酬水平还是结构，都是影响员工去留的关键因素。确保薪酬设计的公平性，能够显著提升员工的满意度，而合理的薪酬支付则能够有效地稳定员工心态。
3. 激发员工潜能。薪酬设计应着重突出其激励性，因为合理的薪酬激励是提升员工工作积极性和业绩的关键。薪酬通常分为固定部分和浮动部分。固定部分如基本工资、岗位工资等，对于员工的保健作用不可忽视；而浮动部分如绩效工资、奖金等，则更能激发员工的工作动力。这两部分的合理配置，对于激发员工潜能至关重要。
4. 控制人工成本。企业的日常运营和人力资源管理都需要投入成本，而薪酬设计是控制这些成本合理性的重要手段。通过科学的薪酬设计，企业可以建立起既符合企业发展需求又满足员工期望的薪酬体系，使企业的薪酬管理更加高效，从而在控制成本的同时实现企业的稳定和发展。