在企业的激励机制中，股权激励与薪酬的双重运用对于激发员工潜能、提升企业绩效具有不可忽视的作用。两者需协同合作，方能发挥最大效用。以下为若干关键平衡策略的详细阐述：
一、薪酬形式的多元化实践
企业应当采用多元化的薪酬形式，超越单纯的薪资与奖金范畴，将健康保险、节假日福利等非现金奖励纳入其中。这样的做法能够更好地满足不同员工的需求，从而提高整体的工作满意度与投入度。
二、绩效与薪酬的紧密结合
建立科学的绩效考核体系，确保薪酬与员工绩效的紧密挂钩。这不仅为现金薪酬提供了基础，同时也为股权激励提供了重要依据。这样能够更公平地分配股权激励，确保激励的公正性与实效性。
三、股权激励作为薪酬的有益补充
股权激励应当被视为对现有薪酬体系的增益，而非替代。在实施过程中，应确保不会削减员工的基本工资或其他现金薪酬，以避免引发员工的负面情绪。
四、教育与沟通的重要性
企业需向员工全面解释股权激励的原理、规则及潜在收益，以增进其理解与接受。定期与员工沟通公司的业绩与前景，以减少信息不对称，增强员工的信任感与归属感。
五、风险管理策略的实施
提供多种投资选择，帮助员工分散潜在风险。例如，设置股权激励的锁定期，以稳定股价，防止员工在短期内出售股票。
六、目标设定与绩效评估
建立有效的绩效评估体系，与员工共同设定明确的工作目标。这样不仅能够激励员工为实现公司目标而努力，同时也为股权激励的分配提供了明确依据。
七、成本与效益的平衡考量
企业在制定股权激励计划时，需全面评估其成本，包括股票发行费用、员工股权持有期间的股息分红等。需定期评估股权激励的效果，若效果不佳，则应及时调整计划。
八、公平性原则的坚守
确保股权激励计划的公平性，避免出现利益分配不均的情况。让员工理解并参与其中，是保证计划顺利实施的关键。