自2000年起，内江市家源装饰有限责任公司始终屹立于装饰行业，专注于装饰设计及工程施工的综合性业务。
在公司中，有一位名叫阿汤的年轻人，他是90后的代表，承载着对设计满怀热情的初心，步入了家装设计领域。日复一日的工作内容与薪资待遇的稳定，逐渐磨平了阿汤的热情棱角，特别是在承担起家庭重担后，他倍感压力。不仅是阿汤，公司内部同仁亦常有微词，或觉工作动力缺失，为他人作嫁衣裳无趣之至；或厌公司规章频繁变更，月月需应对新的要求，加班成常态；又或嫌薪资难以为继日常开销，员工缺乏归属感。
一次偶然的机会，杨师兄参加了刘老师的单元合伙模式。中，刘老师深入剖析了企业的痛点与难点，探讨了企业管理与员工关系的微妙平衡，以及企业经营与管理的取舍问题。每一句话都触动了杨师兄的内心深处。
在刘老师的指导下，家源装饰进行了深度的内部。公司采取了单元合伙的分包模式与分红模式相结合的策略。企业内部被划分为多个经营单元，每个单元由设计师、助理和销售三名成员组成，共同承担设计装修工作的全流程。分配制度也进行了重大调整，由原本的提成制转变为分红制，使员工真正成为企业的合伙人，从而消除了打工心态，实现了收入的显著增长。
如今，即便是曾经钟爱闲散的员工也变得积极起来，主动加班成为常态。那些过去习惯于放纵自我的员工，如今学会了自我管理与约束。阿汤设计师亦实现了财富自由，享受着与家人共度的温馨时光，对未来充满了期待。如今在家源装饰中随机询问一名员工，他都会自豪地告诉你：“我是公司的合伙人。”
对于杨师兄而言，后的日子轻松了许多。过去他总是忙于应对各种电话与事务，如今员工们大多问题能够自行解决，为他腾出了更多思考的空间。实施单元合伙模式后，公司的利润实现了翻倍增长。杨师兄开始思考如何让企业持续稳健发展。他认为当企业的盈利能力达到一定层次时，应当学会沉淀、学会进步，更好地服务于客户，将企业打造成行业内的佼佼者。