在当代社会的发展脉络中，各行各业的稳健进步与企业的可持续发展息息相关。随着企业的逐步成长与成熟，它们越发认识到发掘与培养人才的重要性。这其中，“管培生”作为一种独特的培养模式，已然成为企业构建管理团队的重要途径。
对于在内有过工作经历的人来说，他们或许会回忆起一种特有的培养模式。当企业渴求某类人才时，除了对个人能力的初步评估，通常还会安排新进人才到基层岗位进行历练。这样的做法常被冠以“考验”与“锻炼”之名。
在一段时间的实践或是在基层工作中取得一定成绩后，这些人才可能会被提拔为管理者。这样的过程，有时短暂至数月，有时漫长至数年，这便是特色的管理人才培养方式。
在国际舞台上，企业的管理培养模式有所不同。除了关键岗位的特殊要求外，大多数管理者从踏入特定行业的那天起，便被视为未来的管理力量。
这些企业对员工的选拔十分严格，除了考虑其资质外，还会深入考察其思想观念、专业知识、统筹协调能力以及管理能力等各方面因素。一旦确认某员工符合企业需求，企业便会着手进行重点培养，而这个培养过程的核心就是使其成为优秀的管理者。
相较于普通员工，这类人才的起点更高，他们一早就开始接触企业管理和领导团队的相关知识，而非基础工作与服从上级的指令等基础内容。
对于职场人而言，“实习生”这一身份并不陌生。很多应届毕业生初出茅庐时，或是通过学校安排，或是自主寻找机会，成为了实习大军中的一员。而“管培生”与实习生有着异曲同工之处。对于那些专业能力出众、各方面都符合企业需求的优秀应届毕业生，企业会主动发起合作意向，与其签订劳动合同并赋予其“管培生”的身份。
当他们毕业或已顺利毕业后，在实习阶段便有机会直接进入企业管理层，由资深高管进行重点培养。当企业认为他们已具备胜任管理工作的能力时，便会去掉其“管培生”的头衔，直接委任为管理者。