如何精妙地掌控企业的日常开销呢？若采取一锅端式的全面管理，很可能导致最终什么都无法妥善管理。我主张，将日常费用按其性质分门别类，并针对不同类别采取各具特色的控制手段。
第一种方法：预算控制。
第二种方法：总额控制。
这种方法更适合对项目或总包类费用进行管理，如薪酬和研发费用。它强调对整体费用的把握，确保项目或总包的费用不会超出预设的总额。
第三种方法：比率控制。
此法专为销售费用管理而设。企业事先设定好销售费用与销售收入之间的比率关系，以此作为费用控制的依据。这有助于企业在保证销售效益的合理分配销售费用。
第四种方法：人均额度控制。
此法适用于与员工数量直接相关的费用，如办公用品费和员工福利费。通过设定人均额度，企业能够更精确地控制与员工数量相关的费用。
第五种方法：标准控制。
此法适用于分层次、分级别的费用管理，如差旅费和手机通讯费。企业设定明确的标准，使员工在产生相关费用时有所依据，从而确保费用的合理性和可控性。
第六种方法：事先报备控制。
此法主要用于对享受型和敏感型费用的管理，如招待费和团建费。要求相关人员在产生这些费用前进行报备，以便企业能够及时掌握并管理这些费用。