薪酬体系的多彩，因企业不同职位序列而异。
一、计件工资制
此模式常活跃在制造业的作业类员工中。其核心在于标准工时与工种评估，遵循多劳多得的原理。作业技能、工作强度等因素都会被纳入工种评估的范畴。对于那些从事制造业现场作业的人员，我们更倾向于采用计件工资制，而非其他固定或时薪制。
二、岗位工资制
该模式主要适用于企业的行政、人力资源、财务、采购、技术等岗位。通过岗位评估，我们能够更好地衡量员工对企业贡献的价值，从而为他们制定相应的薪酬。企业薪酬战略在此得以体现，比如领先型薪酬策略，即在行业与地区中薪酬处于领先地位；跟随型薪酬策略以及滞后型薪酬策略等。
三、提成工资制
这种模式特别适合销售类岗位。它可以是高固定低提成，适用于销售相对稳定的公司；也可以是低固定高提成，适用于市场拓展期企业。还有纯提成制和固定型提成制等多种形式。
四、年薪制
高层管理或核心员工通常采用年薪制，这有助于员工与企业共同成长。年薪制会有明确的月度与年度发放标准，通常月度发放的薪酬占年薪的50%-60%左右。
五、固定工资制
对于工勤类员工而言，固定工资制更为常见。公司会通过奖惩制度对他们进行管理。例如，保安和保洁等员工就常采用这种工资制度，其工资水平会参照本地其他企业的相同职位。
六、全员绩效工资制
这是一种新型的薪酬管理模式，它将企业所有员工的薪酬与公司业绩直接挂钩。例如，工人的平均工资将被用作衡量其他岗位价值的基础。如检验员的工资是工人平均工资的1.3倍，而人资部的总工资则是工人平均工资的6倍。此后，再由各部门内部进行详细的分配。