今日小赛和大家探讨一下关于管理之妙的解读。
关于管理的定义，不同的研究者和学者因其探究的角度和侧重点的差异，对于它的解释不尽相同。
罗宾斯与库尔塔曾提到：“管理，即与其他人协同工作并借助他人之力以达成有效的工作成果。”此定义将管理视作一个过程，既强调了人的重要性，又突出了管理的双重目标——完成工作并追求效率。
刘易斯等学者则从资源的角度出发，认为：“管理是有效支配和协调资源，以实现目标的过程。”虽然与前述定义有所相似，但其侧重点在于资源的有效利用。
普伦基特与阿特纳对管理者的角色进行了阐释：“管理者是那些对资源进行分配与监督的人。”他们进一步描述了管理的活动，涉及计划的制定、的构建、人员的配备、领导的实施以及控制的执行。管理活动依赖于信息、原材料、货币和人力资源等，旨在达成既定目标。
徐国华等则将管理过程细化为五个环节：计划、、控制、激励与领导。他们认为，管理是通过这些环节来协调人力、物力和财力资源，以更好地实现目标。这一定义不仅描述了管理的措施，还详细阐述了其目的及最终目标。
杨文士张雁对管理的定义中强调了管理者的职能，包括计划的实施、的构建、人员的配备与指导、领导的实施以及控制的执行。他们认为，管理者通过这些职能来协调他人的活动，共同实现既定目标。
综合各家之言，我们可以理解：管理是为实现个人无法单独达成的目标，通过各项职能活动，合理分配并协调相关资源的过程。这一过程不仅涉及的载体，更关注资源的合理分配与协调，其对象包括一切可利用的资源。管理的职能活动广泛包括信息处理、决策、计划、、领导、控制与创新等方面。