授权过程中应注意的技巧与策略
领导者在分配工作时，其职责并不仅限于指派任务，而是要确保工作的高效完成和下属的成长。以下是关于授权的详细解析：
一、工作指派的艺术
在授权的流程中，合理指派工作是基础中的基础。不少领导者仅限于让下属了解工作的基本性质和范围，而忽略了他们对于工作成效的期望。这可能导致下属的工作成果无法达到预期水平。实际上，有效的工作指派应使下属明确领导者对工作成效的期望，从而确保工作质量。领导者需明确，并非所有工作都适合下放给下属，如制定、目标设定等关键决策性工作仍需领导者亲自完成。
二、权力授予的智慧
在指派工作的给予下属必要的权力是“授权”的核心。权力的大小应根据工作的需要来决定，避免权力过大导致滥用，或权力过小影响工作的执行。当代管理学者对权力授予的层次有着不同的看法，从简单的信息审视到全面的决策权，每个层次都反映了领导者对下属的信任程度和工作要求的差异。
三、责任与权力的共生
领导者在授权后仍需对工作的成效负有最终责任。这意味着当下属无法完成工作时，领导者需承担相应的后果。在授权时，为下属明确责任和期望是至关重要的。这不仅有助于确保工作的顺利完成，还能培养下属的责任感。
四、授权的益处与挑战
授权不仅能帮助领导者摆脱时间束缚，还能为下属提供在职培训的机会，从而提高他们的归属感和满足感。许多领导者对授权持有疑虑，如担心下属犯错、表现太好或失去对他们的控制。但从管理学的角度来看，这些担忧往往是多余的。有效的授权实际上能够培养下属，而优秀的下属也能反映出领导者的知人善任。
五、掌握授权的要领
有效的授权需要掌握一系列关键要点：尽可能多地交托工作给下属；对可能出现的错误有心理准备；强调工作成效而非执行手段；公开进行授权；支持受权者的措施并为其承担责任；避免重复授权；由简至繁地进行授权等。
六、总结与展望