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01 人力资源规划概览
02 人力资源规划细则详解
第一章 人力资源规划总则
第1条 目的：为规范公司人力资源规划工作，有效预测、控制人力资源的各项行为，特制定此规划细则。
第2条 适用范围：本细则适用于公司人力资源规划工作的管理者、执行者及参与者。
第二章 人力资源规划的职责与分工
第4条 各部门职责：需提供真实详细的历史和预测数据，及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。
第三章 人力资源规划的原则与要求
第5条 动态原则：人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而调整。
第6条 适应原则：人力资源规划需充分考虑公司内外部环境因素及这些因素的变化趋势，同时与公司战略发展目标相适应。
第7条 其他原则：如保障原则、系统原则等，确保公司人力资源的供应，优化人员结构。
第四章 人力资源规划的内容
第8条 总体规划：明确人力资源总体目标和配套。
第9条 专项业务计划：包括人员配备、补充、使用、培训开发、绩效与薪酬福利、职业计划、离职计划及劳动关系计划等。
第五章 人力资源规划的期限与策略
第10条 期限类别：短期（1～3年）和长期（3年以上）的人力资源规划，需根据公司发展目标和人员素质要求来定。
第11条 策略制定：根据经营环境的不确定性、人员素质要求及补充难度，制定相应的规划策略。
第六章 人力资源规划的程序与实施
第12条 环境分析：收集整理数据，进行环境层次、数量层次、部门层次的分析，制定环境分析报告。
后续程序如需求预测、供给预测、平衡决策、计划讨论确定、编制规划书及实施等，将在相关章节详细阐述。
第七章 人力资源规划的工作评估
第13条 评估标准与方法：从管理层决策效果、人才发现时间、培训规划等方面进行评估，采用目标对照审核法、资料分析法等进行。
第八章 附则
第14条 本细则解释权及修订权由人力资源部负责解释。
第15条 本细则未尽事宜，按公司其他相关规定执行。
第16条 本细则自发布之日起执行。
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