论及革新，大多数人起初想到的是人工智能、无人驾驶汽车或是数据中台等高科技领域。但实际上，如同现代管理学之父彼得·德鲁克所言，我们不能仅以高科技来界定创新。
德鲁克认为，常见的高科技企业模式虽能风光一时，但往往快速崛起又迅速陨落，其创新成功的概率及持久性并不如传统行业。那么，何为创新呢？
为何会如此呢？因为企业家将资源从生产力较低的领域转移到更高的领域，这其中自然伴随着失败的风险。
即使他们仅获得有限的成功，其回报也足以抵消过程中可能遭遇的风险。企业家精神所预期的风险应当是低于最优化的风险。
事实上，当创新成为可能且有利可图时，采取资源最优化的策略是最佳选择。
从理论上讲，企业家精神应是最安全而非最高风险的选择方式。
创新是企业家精神的体现方式。它赋予资源新的能力，使其能够创造财富。
凡能使现有资源的财富生产潜力发生改变的，均可视为创新。
创新不必与技术紧密相连，甚至不必是具体的“实物”。
意料之外的事件
梅西公司的董事长R. H. 梅西曾向德鲁克咨询：“我们不知道如何才能使家电销售的增长势头得到控制。”
德鲁克问及原因，原来梅西公司家电业务的利润竟高于时装业务，且几乎无退货和顺手牵羊的现象。家电销售的增长过快，已占到销售总额的较大比例。
此问题背后的深层原因却是新老顾客之间的比例失衡：过多追求家电产品销售增长，忽略了时装的销售额也应维持健康水平。
这反映了企业在面临增长与平衡的挑战时，如何调整策略以实现长期稳定的发展。
不协调事件
不协调指出现状与预期、现实与推测之间存在的不和谐差异。尽管人们可能不理解其本质，但它是创新的机遇。
这种变化可能是明显的或潜在的，对于敏感的决策者来说是一个重要的提示。
比如海运业的变革，由早期的远洋货运向集装箱化的转变就是一个典型的例子。通过观察和调整工作重点在闲置成本上而非工作中的成本上，创新得以实现。
基于程序需要的创新
中的每一个成员都能察觉到某项需求是实际存在的。
然而大多数时候只有当真正的创新发生并被广泛接受后，它才会被视为理所当然的一部分。
成功的基于程序需要的创新需要五个基本要素：一个不受外界干扰的程序、一个“薄弱”或“欠缺”的环节、一个清晰的目标、解决方案的详细规范以及广泛的共识。
产业结构或市场结构的变化
市场和产业结构看似稳固，但实则相当脆弱。一个小小的冲击就可能使它们瓦解。
面对这种变化，每个产业内的成员都必须采取应对措施。沿袭旧有模式注定会带来风险甚至导致企业。
每个成员都需要展现出企业家精神重新定义自己的业务。
1960-1980年全球汽车工业的变化就是一场挑战和机遇并存的例子。
总结
德鲁克强调了持续学习的重要性。他认为在这个快速变化的社会中，每个人都需要不断学习并对自己的事业前途负责。
我们所学的知识不应被视为终点而是起点。面对挑战我们应视其为机会并积极应对。
创新不仅仅是技术或某一领域的突破。它是一种思维方式、一种态度、一种对未来的期待和追求。
只有当我们勇于探索、勇于尝试时才能找到真正的创新之路。