岁月匆匆，时光荏苒，一转眼我们便来到了告别的门槛前。经过一番思考与深耕细作，回顾过往，在热闹且充实中迎来和告别了繁忙的2023年，随着满载希望的2024年缓缓降临。在这个承上启下的时间节点上，企管部严格遵循公司的指导方针，依据部门职责和实际工作情况，积极推进了年度目标任务。
一、考核工作精准无误，人员管理规范有序
（一）指标考核零误差，确保“全面、准确、真实”。年初制定的目标任务被我们视为行动的指南针，我们特地安排了专员负责指标考核工作。在公平、公正的原则下，我们每月对目标任务和部门工作进行了细致的考核，对生产消耗数据进行了详尽的汇总。各季度的目标成本也顺利完成。
（二）人员考核规范化，实现“公平、公正、有效”。在人员管理方面，我们加强了业绩考评工作，严格按照公司的考核管理文件和标准进行。我们认真收集各部门的检查考核通报，精心安排和考核工作。对于考评过程中发现的问题，我们及时进行汇总和评分，确保了公司中层管理人员的工作业绩考评工作顺利进行。我们还修订完善了《中层、基层管理人员工作业绩考核标准》。
二、科学人事管理，服务生产挖掘潜力
（一）人事管理科学高效，各岗位工作稳步推进。我们围绕公司生产中心开展人事管理工作，以打造高素质的人才队伍为目标。我们积极做好服务员工、协调管理、凝聚人心等职能工作。员工工龄变更、新进员工的入司登记台账以及岗位转正定级等工作均按期完成。
（二）“五险一金”准时缴纳，服务生产挖掘潜力。我们紧紧围绕“节能降耗、挖潜增效”这一主线，按照公司要求准时为员工缴纳“五险一金”。我们认真核算核实，科学合理预算公司2023年的缴纳费用。
三、制度与内控工作逐步深入，企业文化活动丰富多彩
（二）内控工作逐层推进，体系执行力度增强。根据公司对内控体系建设的需要，结合公司实际情况，我们采取了一系列措施以确保内控体系执行有力。我们从标准化和体系建设两方面入手寻找共同切入点对《内部控制管理手册》、《风险控制手册》进行了全面的学习梳理。
（三）企业文化活动，凝聚员量。文化活动是企业文化建设的重要组成部分。我们坚持认真员工开展各类企业文化活动以营造浓厚的文化氛围增强员工对公司建设的信念和提高公司的凝聚力向心力。例如在五月份的公司“应对危机转观念创新挖潜降成本”演讲赛中我们的部门获得了三等奖展现了团队的实力和凝聚力。
回顾过去的一年在公司部门的重视和指导下在各兄弟部门的协助下企管部取得了一定的成绩但我们也清醒地认识到仍存在诸多不足如：一是在某些方面还需进一步加强学习；二是需要更加注重细节管理；三是还需持续提高团队的创新意识。
步入崭新的2024年企管部全体员工将以更加饱满的热情和积极的态度继续努力做好以下工作：一是加强学习提升能力；二是强化管理注重细节；三是创新思路推动发展。我们将以更加务实的作风和更加高效的工作为公司的发展贡献力量。