增强安全管理人员的履职能力是一个历久弥新的话题，对于提升员工的安全履责能力来说，我们可以从以下几个方面来着手。
我们要明确“做”与“做好”之间的差异。仅仅完成工作并不等同于将工作做得完美。通常我们更关注工作是否被执行，而非执行的结果和目的。这种观念的转变至关重要。
一、清晰界定员工岗位的具体安全职责
确保每个员工都清楚自己岗位的安全责任是至关重要的。通过让有威望和丰富经验的员工参与职责的制定或修订，可以增强他们对于职责执行的认同感。
二、多管齐下，加深员工对岗位安全责任的理解
通过培训、会议、安全法规学习等多种方式，以及角色互换、预想和案例分析等活动，帮助员工深刻理解岗位安全责任的重要性，从而提高他们执行的积极性。
三、培养岗位安全职责执行的能力
员工需要具备识别和应对安全隐患的能力。例如，发现并报告安全隐患是员工的一项职责，提供相关的培训和指导，确保员工具备这种能力是必要的。
四、领导以身作则
管理层应当时刻以身作则，模范履行安全职责，为员工树立榜样。
五、推行区域安全责任制
将生产区乃至整个公司划分为不同的安全责任区域，确保每个岗位都有明确的责任区域。这样可以避免安全管理现真空地带，并真正实现安全生产、人人有责。
六、实施多样化的安全激励措施
正激励包括物质和精神激励，可以采取多种方式，如积分兑换、带薪休假、奖励员工家属等。负激励则包括考核和惩罚，但不一定只限于罚款或扣钱，还可以包括重温安全责任制、参与安全活动等。
七、营造积极的团队安全文化
建设以责任为核心的团队文化，使员工在互相影响和同化的过程中，积极承担安全责任，从而形成积极的安全履责氛围。
通过这些措施的实施，我们可以有效提升安全管理人员的履职能力，推动企业安全生产工作的持续改进和发展。