随着市场环境愈发竞争激烈，国有企业在市场之海中奋力拼搏，面临的经营压力如浪潮般滚滚而来。而其中最为核心的课题便是提升人效比，这是其走向更高经济效益与竞争力的必由之路。
面对这一挑战，国有企业通常有两种策略可选。第一种是扩大业务规模以增加收益，但这种方法在当下市场环境中实施难度较大，需要企业短时间内实现显著的业务扩张。而另一种则是通过削减员工数量来降低人力成本，但这一策略在国有企业中往往受到诸多限制，如员工安置、社会稳定等问题。寻找一种更为灵活且可持续的解决方案显得尤为重要。
在探索的过程中，我们发现了一种更为温和且富有成效的策略。那就是在维持现有的人力成本基础上，通过精细调整和优化人员结构，挖掘并提升人均效能潜力，从而达效比的提升。
基于这些发现，我们提出了以下优化建议。我们将部分从事职能管理工作的员工调整至市场、客户服务等核心业务领域，这样可以增强这些领域的人力投入，更有效地抓住市场机遇并扩大市场份额。保留一部分优秀的职能管理人员，确保企业日常运营的高效稳定。
我们建议将一部分技术人员融入市场团队，与市场人员共同开展工作。这种跨领域的合作不仅增强了市场团队的人力资源配置，还借助技术人员的专业知识和创新思维，为客户提供更优质的产品和服务体验。剩余的技术人员将继续专注于技术研发与创新，为企业的长远发展提供技术支持和创新动力。
通过这样的精细调整，国有企业在不进行裁员或增员的情况下，实现了人力资源的高效配置和人均效能的显著提升。这一策略不仅推动了企业经济效益的增长，还激发了员工的工作热情和创新活力，提高了整体工作效率和质量。这为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。