在众多全球质量管理模式中，卓越绩效模式以其强大的灵活性和广泛的应用性，展现出了跨行业与界线的共性优势。
一、绩效卓越：以质量为基石的增值贡献
卓越绩效模式将“大质量”概念融入管理之中，其管理范围覆盖了从产品到服务、从过程到相关方满意度、再到资源管理的全流程。它不仅关注员工绩效的单一评价，更着眼于整体运营的全面评估。这关乎中每一个环节的运行质量，通过细致的过程控制来获得出色的结果。
高阶领导者的引领与推动、未来的策略规划、客户与市场的经营策略、资源的合理配置、关键绩效指标的把控，每一个环节都得到了卓越绩效模式的详细指导。这种管理模式强调过程与结果的共同优化，旨在帮助走向卓越。
二、以客户为中心的现代管理思维
工业时代注重产品质量的核心理念，但现代管理已转向更重视顾客的满意度与需求。如今，产品价值更多的是以顾客满意度为判断标准。这表示，产品的情感价值有时与实用价值同等重要。卓越绩效模式特别强调在了解并满足客户需求与期望上的重要性。
应积极建立和维护与客户的良好关系，不断提高他们的满意度和忠诚度。这样不仅能提高市场份额，也是评价产品成功与否的重要标志。
三、整体协同的系统管理思路
卓越绩效模式的每个部分不是孤立存在的，而是环环相扣的有机整体。例如，“领导”、“战略”、“顾客与市场”构成了“领导力三角”；“资源”、“过程”、“结果”构成了“结果三角”。这些元素之间的相互联系和影响，使得需要从全局视角进行系统管理。
四、重视企业文化的重要作用
的价值观不仅是行动的指南，也是企业团结与前进方向的保障。特别是在质量文化与价值观上，这些理念指引着质量管理的重要地位。
清晰且一致的文化有助于形成内部共识，为的持续发展提供内在动力。
五、持续发展的绿色理念
虽然质量奖的推广对的健康发展有所助益，但的长期稳定发展离不开对环境与资源的尊重和保护。
卓越绩效模式强调的是长远发展视角下的管理升级。这要求在追求高效回报的也要注重资源的合理利用和环境的保护。
这不仅是经济上的成功，更是社会与环境的和谐共生。
六、社会责任的积极担当
臻卓作为专注于卓越绩效的专业咨询机构，致力于通过构建稳健的质量文化、成熟的经营系统以及有效的评价改进体系，助力企业追求卓越并实现长期发展。
- 如何引入并实施卓越绩效模式？
- 如何有效获得质量奖？
- 如何成为绩效自评专家？
- 如何构建稳健的经营系统？
- 如何强化质量竞争力？
- 如何助力质量提升？