最近的一条新闻令人唏嘘不已：中关村海龙也即将关上它的门扉。
不止电子卖场面临困境，其他多种实体店亦受到了电子商务的强烈冲击。我们目睹了这一现象，并真切地感受到了它的存在。从2004年开始，我个人的购物习惯已逐渐向互联网转移。如今已过去了十二个年头，从家电、手机、电脑到服装等各类商品，我几乎都会选择网购。周遭的亲友也纷纷踏入这一潮流，甚至连乡下的亲戚也常请我帮忙网购。
在众多电商平台中，我偏爱京东，不仅因为其商品质量上乘、服务周到，更因为其价格合理。即便稍高于其他平台，我仍会选择京东购物，这已然成为我的一种习惯。作为京东的钻石会员，我深感许多实体店若再不积极拥抱互联网思维，适应变革的潮流，他们便有可能被时代所淘汰。
现如今，移动端的流量已经超过了PC端。微信这一社交软件的月活用户已达到惊人的6.9亿，它稳居移动端社交的领导地位。如何有效占领移动端市场是每个实体店所必须深入思考的问题。
尽管小张的粉丝数量并不庞大，但他们的忠诚度极高。从店铺规模和员工人数中便可看出小张的经营成果。这种模式如能被其他商家借鉴并加以发展壮大，定能形成燎原之势。
商业世界的竞争始终遵循着优胜劣汰的法则。有远见的商家和具备互联网思维的商家定能在竞争中脱颖而出。那些能先发制人、率先占领市场的商家往往能走得更远、赚取更大的利润。
对于拥有实体店的商家而言，不妨借助微信进行差异化营销和竞争策略的制定。下面提供两种策略供大家参考。
第二种是利用微信群进行商家合作与社区营销。将周边的生活消费类店铺如花店、KTV、水果店、餐饮店等加入到同一微信群中。每个社区建立一个这样的群组，每个群组中包含5至10个附近的商家即可。如果覆盖了数十个小区那么就能拥有数千个精准的潜在消费者。