在当前的商业环境下，企业运营不断变迁，特别是在中小型制造业中，员工的配置、设备的更新换代以及生产流程的工艺变革成为了常态。生产管理变得越来越复杂，其中涉及到多个方面的协调与优化。
生产流程的清晰度、生产计划的明确性以及人员安排的流畅性是保证生产稳定运行的关键因素。在实际操作中，不少工厂面临着一系列问题，如生产流程不明确、生产计划模糊、人员调配不畅等。这些问题的根源往往在于工厂未能建立起一套完善的生产管理系统，导致生产过程混乱，计划执行难以到位。
为了构建一套完整的生产计划，首要任务是对工厂各个环节的信息进行全面的收集与分析。这包括对产品结构的深入理解，以便更有效地对销售订单进行拆解，并据此分配不同的生产任务。对产品制造工艺的掌握也是至关重要的，比如要了解一个零件的生产需要经过哪些工序，各工序间的逻辑关系是什么，以及每道工序所需的物料、设备和辅助工具等。
对资源信息的掌握也是不可或缺的一环。这包括对物料、设备、工具等全部资源的有效管理，确保生产过程的顺利进行。
销售订单作为生产计划的源头，其数量和交货期信息对于制定合理的生产计划具有举足轻重的地位。
微工单系统作为一种轻量级生产管理系统，为工厂提供了对销售、生产计划、库存和绩效的统一管理解决方案。在制定了生产计划后，微工单系统能够将计划细化为具体的生产任务，并精确下发至每一位相关员工。