绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它离不开目标的设定与执行。目标管理作为绩效管理的基石，其重要性不言而喻。那么，什么是目标管理呢？
有人或许认为，目标管理就是设定目标并追求达成的过程，涉及到相应的激励与管控。但我们需要更深入地理解目标和目的的区别。若不能区分这两者，便难以真正掌握目标管理的精髓。
举个简单的例子，假设你开车前往广州，途中经过一个加油站。你进站加油或进行其他活动，这些都是目的。但真正的目标是到达广州。同样地，在商业活动中，我们的目标可能是成交客户、谈成生意或完成关键任务等。
目标和想法是两个不同的概念。有些人可能会说，他今年的目标是更好地工作和更美满的生活。这其实只是一种美好的愿望或想法，而非具体目标。另一个例子是，若有人想购买房子但目前存款有限，那么他的想法和目标之间便存在差距。真正的目标应该是具体的、可量化的，并分阶段去实现。
让我们再思考一下。假设有一个员工能挑一百斤的担子，但他可能选择挑六十斤因为这样更轻松。企业为何要让他从挑一百斤开始训练，逐步提高到两百斤的能力呢？这是因为目标管理的核心在于量化的概念和不断提高做得更好的导向。
目标的设定需要分阶段进行。比如从一百斤到一百二十斤，再到一百三、一百四等逐步增加。这样不仅能让员工逐步适应更高的挑战，还能在不断激励中超越自己的现状，达到更高层次的能力。这也适用于那些看似平凡的员工，他们的能力可以通过不断的努力和目标的引导得到提高。
回到问题本身，一个员工从挑轻的担子开始，通过逐步增加负担和不断努力，最终能够挑起更重的担子，这就是目标管理的过程。我们要认识到世界上没有真正懒惰的人，懒惰往往源于缺乏人生目标。为企业员工设定有价值、认可且富有激励性的目标至关重要。
在企业中实施目标管理时，为员工制定职业生涯规划是一个很好的方法。职业生涯规划并非遥不可及的未来目标，而是从现在开始的具体行动计划。它需要分阶段实施，让员工明确每个阶段的任务和目标，从而逐步实现长期的职业愿景。
通过学习与实践目标管理，我们可以更好地引领企业与员工共同成长，实现更高的绩效与更远大的目标。