装饰项目全程策划对项目的整个生命周期，乃至对整个上层系统具有决定性影响。作为项目全过程管理的开端，前期策划的重要性不言而喻。
——前期策划工作是项目从规划阶段到实施阶段的关键内容。在项目施工前，理清思路，提前做好项目实施阶段的专项工作规划，对项目管理起到全局性的管控作用。
◆ 前期策划能够高效指导项目全案落地的管控和施工，全程参与、分工协作，确保项目的顺利进行。
◆ 通过前期策划，有助于提升项目质量、品质的提升，控制成本造价、周期的管控以及各专业间的协调。
◆ 前期策划还有助于提升项目的综合管控能力，学会思考、发散、总结，为以后的项目综合管控提供强有力的技术支持。
深化设计环节的前期策划讲解
第一阶段：资料整理与前期思考
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在进行项目深化工作前，首先要做好资料的整理。包括工程概况的梳理，对项目的特点、工期长短、质量定位等进行深入分析。
需考虑如何展开深化工作，通过参观精品项目、分析重点及难点、梳理图纸思路等，为项目的深化工作提供指导。
了解业主、总包、监理之间的关系，分析项目的特征及竞争对手，收集当地法律法规、工程施工技术规范等，熟悉业主的质量要求。
第二阶段：深化设计的工作安排
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深化设计需针对图纸中的问题，结合现场实际情况，对项目中的重点、难点进行深化。
要制定分区分项的深化工作计划，明确出图时间，保证施工的连续性。要制定生产篇、技术篇等不同方面的工作重点和管理目标。
第三阶段：通过前期深化确保项目品质与进度
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通过模块化工作、重难点分析及策划等方式，提高工作效率和准确性。例如，将项目上的所有基层做法覆盖掉，做成通用节点，减少重复劳动和提高工作效率。
在材料样品封样、二次经营策划等方面，要合理利用甲方意见、材料特性等作出设计变更，达到二次经营的目的。要合理利用材料规格进行排版，以利于后场加工及二次经营。
第四阶段：竣工图策划及绘制
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竣工图是项目结束后的重要文档，需要认真整理和绘制。要严格按照深化设计产品化区域划分完成时间表制作竣工图，确保所有设计变更及洽商图纸都得到整理和保存。
在绘制竣工图过程中，要注意尺寸、材料、索引等细节问题，确保图纸的准确性和完整性。还要内部互审和专题审图会议，对竣工图进行逐条调整和审核。
第五阶段：项目总结与问题分析
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在项目结束后，要对项目进行全面的总结和分析，针对出现的问题提出防范措施，避免类似问题再次出现。
通过这样的全程策划和管理，可以确保项目从设计到施工再到竣工的每个环节都得到有效的控制和管理，从而保证项目的顺利进行和高质量的完成。