在研发的道路上，构建一个综合性的解决方案框架显得尤为重要。该资料深入阐述了IPD、PLM、OKR三大研发管理支柱，它们彼此之间紧密相连，共同构建起全面的管理体系。
- IPD（集成产品开发）—— 一种先进的、成熟的研发管理理念、模式及方法，它为产品研发提供了系统的指导。
- PLM（产品生命周期管理）—— 这是关于产品从需求到淘汰报废全过程的管理思想，覆盖了产品的整个生命历程。
- OKR（目标与关键成果法）—— 这是一种明确并目标及其达成情况的管理工具和方法，有助于确保目标的实现。
华为在探索适合自身的研发体系时，借鉴了IBM的实践经验。这套系统的方案可细分为以下要点。
华为对研发流程进行了全面的流程化和模块化处理，同时在关键环节设置了多重检验和评价标准。这种模式简化了研发流程，标准化了工作步骤，保证了产品质量的同时缩短了研发周期。通过设定包括质量指标、财务指标、产品生命周期指标以及投入产出比、项目废弃率、产品盈利时间、盈利率等在内的评价标准，确保了研发的效率和效果。
华为以研发流程为核心，组建了跨部门的团队。在新体系下，各部门都积极参与规划和实施过程，形成了一个联合的团队。这种团队在产品开发前就进行相关规划，并在开发过程中保持紧密的协作。
为了提升效率并实现项目进程的可视化，华为围绕整个项目流程打造了高效的IT信息系统。该系统让员工能够清晰了解项目各环节的负责人、进展情况及自身角色；领导层也可通过此系统掌握项目整体进度、物流及物资供应情况，从而能够迅速应对任何环节出现的问题，及时做出决策。