网络流传的品牌手册揭示了库迪咖啡的两种业态：迷你店和标准店。其中，迷你店面积小于50平方米，与瑞幸咖啡的即买即走模式颇为相似；而标准店则面积在80至200平方米之间，意在打造一个社交空间，满足消费者更多元化的需求。
库迪咖啡的独特之处在于其全时段餐饮服务。从早上到晚上，无论咖啡、意式饼干、餐食、小吃还是酒水，都一应俱全。“日咖夜酒，杯不离手，从早到晚，一直陪伴”，这是库迪咖啡传达给消费者的理念。显然，陆正耀此次并非简单复制瑞幸模式，而是汲取了瑞幸日常化、便捷化的精髓，同时在多功能和全时段服务上进行了创新。
在成功打造瑞幸咖啡商业传奇后，陆正耀的视线转向了简餐和预制菜领域，推出了“趣小面”和“舌尖英雄”两个品牌。虽然这两个品牌在初创时期都备受瞩目，并制定了庞大的开店扩张计划，但最终的结果并不尽如人意。趣小面的开店计划在营业仅3个月后便暂停扩张，而舌尖英雄北京首店也未能持续火热，全国多家门店陆续关闭。
经过近两年的餐饮领域探索后，53岁的陆正耀再次回到他熟悉的咖啡市场。咖啡市场已发生翻天覆地的变化。如今，更多国内外品牌涌入市场，如Tims、Peets等国外品牌和Manner、M stand等本土品牌的迅速崛起，使得咖啡市场竞争愈发激烈。
幸运的是，咖啡市场依然保持着快速增长的态势。据艾媒咨询数据显示，2021年咖啡行业市场规模已达到3817亿，预计到2025年将达1万亿。面对如此庞大的市场潜力，库迪咖啡将承载着陆正耀的期望和瑞幸的成功经验，迎接更大的挑战。