文：魏老师有料、有度、有情。
导言：
近日，世界500强企业旗下位于广东惠州的智能手机制造工厂宣布关闭，这一事件引起了广泛关注。该厂投资巨大，曾经产能旺盛，但如今面临国产品牌竞争与成本压力。那么，在如此环境下，国内众多中小民营企业应如何应对降本增效、提升人效和综合竞争能力呢？本文将深入探讨实用可行的方法与工具。
一、应对挑战：
面对人效压力的国际巨头，国内企业需找到降本增效的路径。这不仅是向内盈利、增强自身竞争力的关键，更是提升企业整体效能的必由之路。
二、降本增效策略：
1. 针对管理人员：
（1）聚焦关键事件，优化管理效率。
依据2：8法则，引导管理人员集中精力处理关键事件，以实现管理效率最大化。通过KSF绩效指标，明确工作重心和结果导向，从而节约管理成本，提升管理效率。
（2）激励管理人员追求增量价值。
为管理层设定关键价值点，如销售额、人均销售额、毛利润额等，鼓励其通过完成更多关键事件来获得加薪机会。这既能激发管理层的积极性，也能为企业创造更大价值。
（3）强化所辖部门人效、成本和费用的责任关联。
通过设定与部门人效、成本和费用相关的绩效指标，使管理层的利益与部门绩效紧密相连，从而自动自发地关注部门效能提升。
2. 针对基层员工：
（1）提高人效，优化工作流程。
通过PPV计薪模式，让基层员工在保证工作效率的前提下，承担更多工作任务，并给予相应薪酬。这有助于提升人效，增加工作效率。
（2）建立成本节约文化。
推行成本费用节约项目的合伙人模式，发动全体员工参与成本费用管控。通过利益共享机制，激励员工积极寻找节约成本的方法。
三、增利加薪举措：
1. 做好预算，明确盈利目标。
预算是企业增利的前提条件。通过预算确定企业内外盈利目标，并合理配置资源。重视预算报表和经营管理报表，为企业决策提供有力支持。
2. 价值管理与薪酬挂钩。
将员工薪酬与价值创造挂钩，通过KSF和PPV等价值管理工具，撬动员工潜能，实现加薪不增加成本的目标。
3. 建立合伙人模式。
采用内部合伙人、项目合伙人、虚拟股权、增值期权等不同模式，让员工的利益与公司利润紧密相连。人人成为小老板，共同为企业增利加薪。
三、结语与展望：
面对日益激烈的市场竞争和不断上升的成本压力，企业需寻找实用可行的降本增效方法。通过优化管理流程、激励员工、建立成本节约文化等措施，企业可以提升人效和综合竞争能力。将价值管理与薪酬挂钩，建立合伙人模式等举措，可以进一步激发员工的积极性，实现企业与员工的共赢。
交流与合作邀请：
分享是一种美德。我们希望与更多企业分享全优绩效系统的理念和方法。让我们共同探讨如何更好地设计应用这一系统以提升运营能力并实现由管控向激励的转变。