在寻求工厂成本降低的途径时，您可以考虑以下策略：
- 提升劳动生产效率：通过技术革新和工艺改进，增强机械化和自动化水平，以减少人力成本。科学规划作业流程，确保生产均衡进行，全面达成生产计划。加强员工培训，提升整体素质，使他们能更有效地运用新技术、新工艺和新材料，从而提高生产效率，降低产品成本。
- 降低原材料消耗：寻找物美价廉的原材料供应商，采用替代材料或调整生产流程来降低原材料成本。建立健全的产品材料消耗定额和动力消耗用量定额管理制度，实施定额发料，以提高物料利用率。
- 推动生产自动化进程：借助自动化设备和智能系统来降低人力成本，提高生产效率。
- 优化供应链管理：通过精细化供应链管理来减少物流及库存成本，从而降低生产成本。
- 节能降耗：采取措施减少生产过程中的能源成本，如电力和气体等。
- 控制人力成本：精简不必要的岗位，提升员工工作效率并调整薪资策略来降低整体人力成本。
- 合理利用设备与机械：通过合理使用设备和机器来减少损耗及维修费用，进而达到降低生产成本的目的。