在建筑陶瓷业界，产销分离的话题始终不曾冷却。尽管过往的探讨与实践多有起伏，却未能带来显著成效；如今地方已然介入，为陶瓷企业的产销分离注入了新的活力，并伴以实质性的奖励措施，彰显了决心。
实际上，该方案早在1月11日就已在宜丰县上公布。该方案明确了陶瓷企业产销分离的具体目标和支持，其中涉及税收和奖励的三项备受关注：“对于实施产销分离的陶瓷企业，原则上将尽量不增加生产制造企业和销售企业的综合税收成本”；“对于在2024年度内完成产销分离且销售公司成功入规的企业，县财政将一次性给予10万元的额外奖励，叠加原有的入规奖励”；“对于达到不同营业收入门槛的规上销售公司，县财政将给予经营管理团队不同额度的奖励。”
在此，有必要解释一下产销分离的概念。产销分离是指将生产与销售环节分开，生产方专注于产品制造，而销售方则负责市场推广与销售。这种模式可分为横向分离与垂直分离两种形式。横向分离指企业内部不同部门负责生产与销售；垂直分离则是将生产与销售交给不同的企业或个体来操作。
为什么积极推动产销分离？从宏观角度看，此举不仅有利于稳定市场主体、优化资源配置、细化专业分工，还可促进陶瓷企业走专业化、集约化发展道路。从微观层面分析，陶瓷企业的产销分离可令生产方专注于研发与质量控制，销售方则致力于市场挖掘、开拓与关系管理。这有助于双方提升经营效率与市场响应速度，并降低经营成本、提高产品竞争力。
更重要的是，产销分离模式能有效解决行业产能不均问题。如部分陶企品牌虽具市场竞争力但产能不足，而另一些陶企则因产能过剩而陷入困境。通过合理配置资源，此类问题可迎刃而解。例如，某陶企可将其过剩产能转交给其他有需求的企业，实现资源共享与互利共赢。
近年来，部分知名陶企之间的合作案例正是产销分离的实践体现。而如“百年计划”和“”等新兴模式则进一步推动了产销分离的深入发展。任何模式的推行都面临挑战。陶瓷行业实行产销分离需关注产品质量问题。只有保证产品质量与竞争力，产销分离才能真正得以普及与接受。
最后需强调的是，推动陶企产销分离的初衷是为了促进陶瓷行业的良性发展。在推动过程中需注重质量与效率的双重提升，确保行业健康有序地向前发展。