对于企业的管理，盘点各项资源都是必要的。在行政中我们需要清点固定资产，财务需掌握资金状况，业务人员要定期盘算业绩。那么，人力资源部门在管理中又该如何进行“盘点”呢？答案就是——盘人。
随着企业的发展，当未来面临更多的业务机会时，如果现有员工的能力无法满足需求，企业将面临抉择：是投入资源进行能力培养，还是寻找并吸引外部的优秀人才？
了解当前员工的能力水平是至关重要的。哪些员工能够担当重任，哪些员工需要进一步的培训或优化，哪些员工在使用时需要更加谨慎？通过人才盘点，我们可以更清晰地认识企业的人才现状。
马云曾强调，阿里巴巴每年有两个核心会议：人才盘点会议和战略会议。有趣的是，人才盘点实际上在战略会议之前进行，因为“人”永远是“事”的前提。
基于人才盘点，人力资源部门可以更有效地规划人力资源，确保每个人都能被放在最适合的位置上。但人才盘点究竟是什么？如何开始？需要注意什么？是否有相关资料可以参考呢？
为了更好地进行人才盘点，明确盘点内容是关键。一个详细的计划能够帮助人力资源部门更好地规划工作进度。例如，我们可以使用美观且专业的人才盘点工作计划表。
为了满足广大人力资源部门的需求，本期我们将提供一系列的人才盘点资料。其中包括：
一、人才盘点流程图和表格模板
这些工具将帮助您更好地进行人员和挽留的优先级规划。确保您在的混战中始终保持领先地位。
二、员工职业规划表与人才培养方案
为了帮助您更好地进行人才盘点，我们提供了员工职业规划表和人才培养方案。这些都将指导您完成下一步的行动。
三、向行业领先者学习关键人才管理
我们将分享BAT等知名企业最受欢迎的人才盘点模板。借助科学的方法，我们将帮助您全方位地建立人才管理制度。
四、人才盘点的实际操作详解
在完才盘点的方案和准备工作后，我们将指导您如何将评价转化为下一步的行动。我们将分享具体的操作技巧和避免雷区的建议。
五、人才继任计划体系规划
在完才盘点后，我们将与您共同制定科学的战略。我们将讨论哪些员工需要被重点挽留，以及如何有效地进行挽留。
通过这一系列的人才盘点资料和工具，我们希望能够帮助您更高效地进行人力资源管理工作，确保企业的人才资源得到最优化的配置。