1.管理信息系统实施概览
管理信息系统实施是一个复杂而系统的工程，它需要投入大量的人力、物力和财力，并且占用时间较长。实施的主要任务是、计划和协调。这包括硬件和软件的购置、安装与连接，程序设计、测试与优化，人员培训，数据准备和录入，以及系统切换等各个阶段。
2.系统环境准备与实施
任何管理信息系统的运行都依赖于其特定的系统环境，这个环境包括硬件环境和软件环境。在系统设计阶段就应该完成完整的系统环境配置方案，并在实施阶段付诸实践。这包括硬件设备的购置、安装与连接，以及系统软件的购置、安装和调试等。
3.管理信息系统的开发与规范
管理信息系统的开发是一项复杂的工程，它受到数据库设计、业务应对、项目控制、人员管理和计算机技术等多方面因素的影响。为保证系统的协调性、统一性和连贯性，必须制定详细的开发规范。这包括系统设计规范、程序编写规范和项目管理规范等。
（2）人员构成与管理。开发小组的构成应合理，包括项目负责人、系统分析员、设计员、程序员、测试人员和必要的后勤保障服务人员。特别是项目负责人，应具备丰富的项目管理经验和数据库设计经验，同时对用户的业务有全面的理解。
4.管理信息系统的测试与优化
测试是保证管理信息系统软件质量的重要环节。必须做好测试的准备工作，编写测试计划，协调好测试人员及测试时间。在测试时要做好测试记录，写出测试报告。测试过程应包括制订测试计划、编制测试大纲、设计和生成测试用例、实施测试和生成测试报告等基本活动。
5.管理信息系统的上线与切换
系统测试完成后，经过验收合格的系统就可以上线使用了。对于新旧系统的交替过程，需要进行周密的准备和计划。这包括数据的准备和转换，用户培训，以及系统切换的方式选择等。
（1）系统上线前的准备。这包括数据的整理和转换，以及用户的培训等。数据准备工作的和管理至关重要，必须由能掌握全局的人员来负责。用户方的系统管理人员和操作人员的培训也是必不可少的。
（2<span）系统切换的方式选择。根据实际情况选择合适的切换方式，可以直接切换、平行切换或逐步切换。每种方式都有其优缺点，需要根据实际情况进行选择。