《卖大米：古老生意的新篇章》
文｜《企业家》记者 孙欣
头图摄影｜邓攀
在时代的洪流中，卖大米这门古老的生意正被赋予新的生命力。十月稻田创始人赵文君和王兵夫妇，正以其独特的视角和坚持，将这一传统行业推向新的高度。
从最初的摸索到如今的成熟运营，赵文君和王兵的每一步都走得坚实而有力。他们面对镜头时的紧张，到如今的从容自如，每一次的练习和尝试都是为了更好地呈现自己和产品。
在短视频平台风靡的当下，赵文君和王兵认识到，视频直播是一个不可忽视的推广渠道。他们不仅花费时间学习新的技能，还坚持每天的短视频拍摄和直播，用实际行动证明了自己的决心。
成功的企业家中，不乏擅长视频直播的，但像赵文君和王兵这样长期坚持每天做的并不多见。事实上，早在公司上市前的准备阶段，他们就已经开始着手打造个人IP，希望能通过自己的影响力来带动产品的销售。
十月稻田采用与各大KOL、KOC合作的策略来宣传卖货，但在王兵看来，自己做效率更高。他们深知自己是最了解公司品牌理念、最能代表自家产品的人。他们选择亲自出镜，用最真实的方式展示产品和品牌。
重视直播的他们也深知线下渠道的重要性。随着线上增速的放缓，他们开始加码线下布局，通过逐个突破大型商超、超市等线下门店端来扩大销售渠道。他们相信，无论线上线下，食品安全、长久运营始终是关键。
十月稻田在加工工艺上主推“零添加”模式，粗加工后直接储存和销售。在渠道选择上，他们也始终秉持着“抓、抢、占”的原则，抓住每一个新的渠道机会，抢占坑位，力争做到第一。正是这种对“第一”的追求和不懈的努力，让十月稻田从一家粮食电商品牌企业成长为“港股主食第一股”。
赵文君和王兵的起家故事也让人感叹不已。他们凭借敏锐的商业嗅觉和不懈的努力，在竞争激烈的大米行业中脱颖而出。他们的成功并非偶然，而是长期坚持和努力的结果。
如今，十月稻田的成功上市让这对夫妇的付出得到了回报。但他们的脚步并未停歇，他们预判未来这个赛道的小企业会陆续消失，会继续向头部企业集中。这正是他们一直以来的目标——成为行业的领头羊。
在采访的赵文君和王兵坦然承认自己是粮食行业的“卷王”，他们的故事让人感受到一种奋斗的力量。他们的成功经验不仅为其他企业家提供了宝贵的借鉴，更为整个行业树立了新的标杆。
在这个看似差异不大的大米行业里，十月稻田正以他们的方式书写着新的篇章。
文中提到的林立、李贤均为化名。