前述章节我们深入探讨了优化与淘汰的重要性，企业必须进行人员优化，特别是针对三类关键人群。
我特别提到了三种员工类型：高价低值员工，他们薪资高但产出价值低；低价低值员工，薪资和价值都相对较低；以及职能重叠员工，企业中可能存在多个部门或岗位执行相同或类似的任务。这些情况若不加以改善，可能会影响企业的效率和效益。
在解决这些问题时，我建议了四个方向：预算砍伐、精简、高管优化和岗位调整。预算砍伐可以快速降低人力成本；精简则是为了去除臃肿，提高效率；高管优化旨在减少高成本并优化相关人力配置；而岗位调整则是针对那些高成本、低效率或重叠的岗位。
这两手的策略—和经济手段同样重要。经济手段更多是量化的方式，比如用PPV产值量化法来评估员工的贡献。而则可能包括制定规则和指令，但需谨慎使用，避免误伤优秀员工。
接下来，我想谈谈“精兵法”。虽然它与淘汰法有相似之处，但精兵法更注重正向激励和优化。企业不应只关注减少人手，更重要的是如何让现有的人手发挥出更大的价值。
我们强调选人的重要性。杰克韦尔奇曾说，选对人对企业至关重要。一个员工的能力和匹配度直接影响到企业的整体效率和价值。企业应注重选人机制，确保选对的人具备能力和潜能。
精兵策略包括砍、合、变三个层面。我们要识别并砍掉那些不适合的人，同时激励并培养那些有潜力的员工。这其中，激励机制的建立和执行尤为关键，它能够激发员工的潜能和积极性。
谈到企业员工普遍缺乏积极性时，我认为这往往与激励机制不完善有关。如果员工只能拿到固定的工资，且加薪幅度小或需要等到年底才能获得加薪，那么他们的工作积极性很容易受挫。企业应建立更加灵活和激励性的薪酬体系。
宏成咨询研究的PPV量化薪酬模式正是为了解决这一问题而设计的。它通过岗位优化、一专多能的设计，让员工多劳多得，从而充分调动员工的热情和活力。这样不仅能减少企业的人员配置成本，还能提高员工的收入水平。
通过学习这些先进的管理理念和方法，您将能够更好地经营您的企业，实现更高的效益和价值。