由于公司自始至终践行稻盛经营哲学，故而一路发展顺利，无过多波折。
在的冲击下，众多线下实体店铺，尤其是服装行业，遭受重创。对于刚成立三年的上海溯岩时装有限公司而言，亦是如此。最严重时，包括武汉店在内的13家线下店铺全部关闭，销售额归零，但公司的各项开支并未减少，压力可想而知。
这家公司自创立之初就以稻盛经营哲学为指导，通过全体员工的共同努力，在2月份实现了销售单数同比增长435%，环比增长98%的优异成绩。随着的缓解，各行各业逐渐复工复产，溯岩线下业务也基本恢复。5月，月同比增长33.3%，环比增长19.4%，销售客单价也有显著增长。
溯岩是如何做到从容应对危机的？其践行稻盛经营哲学的经验有哪些可取之处？为此，《中外管理》采访了溯岩创始人兼CEO张书颜。
1、考验稻盛“以心为本”的经营哲学
张书颜分享道：在发生后，确保员工安全是首要任务，因为只有守住健康这个“1”，后面的发展才有意义。下，溯岩并没有急于复工，但必须想办法让企业活下去。
张书颜以身作则，发挥模范带头作用，写信给全体员工、消费者和粉丝，传达企业的想法和计划。她承诺溯岩“以员工为本”，下绝不裁员。因为知道想要在萧条期发挥出最好状态，实现最大价值，人是一切的源泉。
根据当前处境，张书颜制定了五条公司对策。包括从线下转线上实行全员营销、挖掘精准用户潜在需求开发新产品、彻底削减成本、保持高生产率以及构建良好的团队关系。
特别是在产品上，溯岩实行了降价策略，一是为了生存，二是为了在当下环境有所突破。张书颜告诉全员需要做好持的准备，同时平衡好高端定位和价格之间的关系。
2、足够努力时神灵都会来帮你
张书颜从事服装行业多年，一直想做自己的事业。在一次盛和塾线下活动中，受到一位企业家转行做素食的启发，她决定创办一个环保为主题的服装品牌。
张书颜深切认同稻盛经营哲学的“敬天爱人”理念。她认为，除了自力更生外，“他力”和“宇宙力”也能给品牌带来能量。正是得益于这种理念的支持和全体员工的努力，溯岩品牌在成立当年就取得了不俗的成绩。
3、企业哲学的实践与价值
对于溯岩来说，将稻盛经营融入企业是首要任务。企业理念是凝聚员工心力的关键。溯岩把“实现员工物质和精神两方面幸福的为人类社会进步做出贡献”作为企业理念。
在经营中，溯岩全体员工一起践行六项精进，并按照经营十二条的方针执行。张书颜表示，稻盛经营哲学让企业经受住了危机的考验。无论是的冲击还是市场的变化，溯岩都能从容应对，逆势增长。
4、以“利他”为判断基准
张书颜学习稻盛经营哲学后，“作为人，何谓正确”成为她的判断标准。在经营决策上，她坚持以“利他”为判断基准，认为这样不会走错路。这让她在经营决策上轻松许多。
曹岫云也对此进行了点评。他表示，溯岩实现从0到1的根本原因是把员工放在第一位。当老板把员工的幸福放在首位时员工也认为自己与老板一样都是企业的主人翁于是人人都努力工作致力于提高利润率不断应对各种挑战。
【专家点评】
曹岫云进一步解释道：员工不幸福就难以向客户提供最好的服务而只有全体员工都幸福了才能共同为企业的发展贡献力量。