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“对于企业来说，其经营的核心并不只是高精尖技术，更重要的是商业模式。因为这是企业得以立足并持续发展的基石。”—— 前时代华纳CEO 迈克尔·邓恩如是说。
商业模式，实则是企业满足消费者需求的系统化方式。此系统整合了企业的各类资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息等），形成能够提供消费者所需产品与服务的能力。这种模式具有独特性及可复制性，使得企业能够在市场中独树一帜。
简而言之，商业模式即企业的途径或方式。
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商业模式，便是实现客户价值与创造的逻辑框架。
为了最大化客户价值，企业需整合内外资源，构建一个高效、利益相关、具有核心竞争力的运行系统。此系统通过最优方式满足客户需求，实现价值，并确保企业持续盈利。
以思科公司为例，其成功运用了“外部资源生产法”。思科将产品制造的整个流程外包，利用网络将设计者与供货商紧密连接，如同自己的部门一般。如此，思科无需建厂便能扩大生产能力，缩短新产品上市时间，大幅节省开支。
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“现今企业间的竞争，本质上已是商业模式的竞争。”—— 现代管理之父彼得·德鲁克如是说。
企业在思考如何时，需考虑以下方面：谁是我的客户？我能为客户提供什么价值？如何让客户愿意付费？如何将价值传递给客户？我的主要任务是什么？我缺少哪些资源？谁是我的合作伙伴？我有哪些方式？我需要花费多少才能赚到钱？
🔗【探索转型，当企业面临成长挑战】🔗
若企业发现自身未步入良性成长轨道，生存与发展压力巨大且复杂；若曾的成功经验与模式不再助力增长，甚至令企业陷入危机；若竞争优势渐失，无法应对新的竞争形势，甚至成为成长的障碍，那么商业模式创新/转型便显得尤为重要。
产业洞察：了解产业概况、本质特征、发展趋势、关键环节及消费趋势，为商业模式创新提供指导。
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从Add-on附加价值，到Hidden Revenue第三方收入，再到Innovation逆向创新等多种模式，一张思维导图帮你厘清各种商业模式类型。
🔗【多元模式，探索更多可能性】🔗
产品模式、渠道模式、资源模式、客户模式、模式及巨型模式等，每种模式都有其独特的策略与方式。
还有免费商业模式如免费增收、平台免费及诱导式商业模式等，值得企业深入探索。