在建筑施工的进程中，安全性是一个至关重要的方面。施工环境的多变与复杂特性使得生产过程中的危险性和突发性不容忽视。随着企业承接工程量的增加，施工现场的安全管理变得尤为重要，它直接关系到施工项目的顺利进行。要实现这一目标，可以从以下几个方面着手：
一、增强项目负责人的安全意识
在激烈的市场竞争中，建筑工程的承揽需谨慎。工程的价格和工期往往由建设单位决定，而施工单位为了获得项目，有时会面临较大的压力。企业必须考虑自身的承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，因价格过低或工期过紧而导致的安全问题，将给企业带来不可估量的损失。
二、建立完善的安全管理
项目部应设立以项目经理为首的安全领导小组，成员包括现场安全员、技术负责人及班组长等。根据相关法规，需配备专职安全管理人员，全面负责项目的安全生产工作。
三、明确责任制度与管理制度
安全生产责任制的落实至关重要。各级人员及部门在安全工作中的职责、和利益应明确界定。项目管理人员的岗位职责应清晰制订，并逐层签订《安全生产责任状》。根据现场实际情况制定相应的管理制度，避免“个人意志化”的管理行为。
四、确立安全生产目标与专项安全方案
项目部应根据工程特点制定切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理的标准。技术负责人必须编制专项安全施工方案，重点控制重大危险源，确保施工有方案、有检查、有落实。
五、加强教育培训与技术交底
安全培训是确保施工安全的重要环节。尤其是农，更需要强化安全知识的学习。安全教育应结合工程实际，避免形式的条款内容。技术交底与班组安全活动应相结合，提高职工的安全意识和应变能力。
六、严格安全检查与隐患整改
施工现场的安全检查是必不可少的环节。管理人员和相关部门必须对现场进行细致的检查，发现隐患后应立即整改。检查的尺度要严格和准确，整改要求应根据规范和现场情况商定。
七、定期进行安全考核与激励约束
项目部应成立安全考评小组，定期对现场管理人员进行考评，考评结果与物质奖励挂钩，提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行考核活动，采用量化方式反映管理人员的安全管理能力，以激励和约束班组管理人员。
八、营造良好的安全生产氛围
通过常规性的安全教育、安议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径，强化宣传效果，营造出“人人关注安全、事事讲究安全”的氛围。通过这些措施，逐步实现从“被动接受安全”到“主动追求安全”的思想转变。