生产效率是衡量产出与生产过程中投入关系的重要指标，它反映了企业的运营效能。生产效率的计算公式如下：
（1）生产效率等于产品和服务的总量除以消耗的资源总量。
（2）或者也可以这样计算，生产效率等于（实际产量乘以标准工时）除以（实际人力乘以8.00小时减去停产工时加加班工时）。
具体地解释一下这些概念：实际产量指的是以实际入库量来计算生产效率和生产力；标准工时则是指在正常情况下，完成产品所需的有效工作时间；停产工时是指因外部因素或客观条件导致的停线或返工的时间；而加班工时则是为增加产量而延长的工作时间。
除了人员操作外，影响生产效率的因素还包括工作环境、工艺流程的标准化程度、质量差异、废品率、员工流动性和激励制度等。其中，员工的流动性需要得到合理的控制，以培养员工对企业的忠诚度和凝聚力；而设备的故障如果得不到及时修复，也将严重影响到生产效率。
在互联网+的时代背景下，互联网的应用也成为了提高生产效率的重要手段。针对如何提升生产效率，有十大基本方法可供参考：
1. 投资于最合适的设备和技术，以实现生产效率的飞跃。
2. 识别并消除生产瓶颈，以提高整体生产率。
3. 实施源头质量控制，确保产品的一次性完成，减少返工和错误。
4. 采用JIT（Just-in-Time）生产方式，以最小库存实现高效生产。
5. 设计员工工作方式，通过扩大工作范围、加深工作难度、工作轮换和团队生产等方式提高员工积极性。
6. 改进工作方法，去除无效动作，提高员工操作效率。
7. 强化员工培训，提升员工技能和认识水平。
8. 激励员工，建立以团队为导向的报酬机制。
9. 管理员工每天的工作，合理安排生产计划。
10. 构建企业文化，倡导提高生产效率的理念。
企业应全面关注生产流程的各个环节，通过持续的优化和改进，不断提高生产效率。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。
(完）