1. 目的
为确保公司各部门交工作的顺利进行，加强交记录的管理，以保障安全生产，实现安全生产标准化管理，特制定本规定。
2. 适用范围
本制度适用于公司内所有需要进行交工作的生产岗位及管理部门。
3. 相关文件及引用标准
4. 内容
4.1 交接内容详述
4.1.1 当班完成的主要工作任务和职责履行情况；
4.1.2 设备运行状况，包括存在的需要整改的事项及设备性能的评估；
4.1.3 生产及设备运行过程中的控制操作、停送电、开停车情况，以及异常情况的处理结果等；
4.1.4 安全、质量、工艺标准及相关操作要求；
4.1.5 重点注意事项，如特殊操作要求、安全隐患等；
4.1.6 设备、设施的完评估及维护情况；
4.1.7 其他部门或班组规定的交接内容。
4.2 交流程
人员需按照岗位交接的内容，逐项向人员详细说明。
4.3 要求
人员必须提前10分钟到达岗位地点，按照交内容做好交接准备，并在交记录上双方签字确认。
4.4 交记录及其他记录的管理
交人员需认真填写交记录及相关设备运行、检查记录等，记录应规范整洁，不得随意涂改。
4.5 交的责任与
出现以下情况时，人员有权向部门领导汇报并拒绝：存在生产、设备、设施安全隐患未处理、记录填写不完整、设备未清洁保养、器材工具丢失、临时工作未完成或人员弄虚作假等情况。
同样，人员若发现人员存在酒后上岗、精神状况不佳、未佩戴劳动防护用品、未按时交接或未认真听取汇报等情况时，也有责任向部门领导汇报并拒绝。
4.6 现场检查与交接
人在前应对现场进行详细检查，及时发现人员遗留的安全隐患。交必须当面进行，不得提前离岗或通过电话等方式进行交。
4.7 交的后续处理
交工作完成后，如人员发现班组遗留的问题，应由人员负责立即处理。交过程中如发生争议，应由部门负责人或班组长负责处理。
4.8 交记录的管理规定
交记录是连续生产作业流程的基本原始记录，是各项管理的基础。公司应统一制定交记录，明确其内容、格式和式样。记录必须字迹清晰、工整，严禁随意涂改。各部门应定期检查交记录，杜绝存在空白栏未填写或代签等不规范现象。
4.9 违规与处罚
由于人员早退或人员迟到导致的交问题，将依据公司相关规定对责任人进行处罚。因交接不认真导致隐患未能及时清除的，也将对责任人进行相应处罚。各部门疏于管理导致违反交规定的，公司将处罚部门安全责任人并责令改正。
4.10 其他相关记录
除交记录外，其他相关记录也应按照公司规定进行管理。