在商业运营中，不要过于依赖运营团队所宣称的老店翻新技巧。即使老店能获得一定的提升，但这样的过程往往是漫长且具有挑战性的。店铺真正的核心机遇在于新店期的初创阶段，特别是前15天至关重要，其成功与否直接决定了店铺后期的整体业绩表现。
新店的第一天是关键时期，因为初始的自然流量可能会非常低。这时，有效的推广和合理下单是必要的手段。对于推广，不应吝啬投入的初期资金。适量投入，如先设定500元的预算并合理分配使用时段，确保每日的推广效果。而s单（即通过虚假交易或私域流量带来的订单）的客户必须是高质量的，避免使用无效的订单策略，并确保好评率得到控制。第一天可控制在约30%的好评率，后续则不宜超过20%。对于新店第一天的推广与平台扶持策略之间的关系，则是因为只有产生了流量和单子，店铺才更有可能得到平台的青睐。
到了第二天，随着基础交易额和好评的产生，平台将开始逐步引入自然流量。应密切关注转化数据，通过综合优化手段确保至少达到25%以上的转化率，这将有助于提升店铺的友好度和平台的评估可靠性。推广和s单的策略不能停止，应持续保持各时段的数据增长趋势。
第三、四天同样遵循上述策略，但同时应开始关注复购数据。因为复购率能够直观反映品控、价格接受度以及包装的保温保冷功能等多方面问题。在有限的覆盖范围内和相对固定的覆盖人群中，稳定的复购是店铺持续发展的关键。
随后的日子里，新店的运营将进入核心拐点阶段——流量卡的使用。流量卡并非是紧急需求时的救急工具，而是锦上添花之策。在有单量基础的情况下使用流量卡，可带来1.5-2倍的曝光数据增长效果。若店铺在运营过程中获得如新店单量上升区域排名第一等平台数据标签的认可，那么店铺的业绩将如火箭般腾飞。
到了后期阶段，应逐渐减少s单和推广的力度。然而这并不意味着可以忽视营销认知的重要性。许多老板在前期因过于保守的营销预算而错失良机。一旦意识到问题却往往已为时已晚。店铺的成功在很大程度上取决于前期的营销策略和认知水平。只要品类选择和定位没有大的问题，成功的可能性就已经大大增加。