生产计划制定与控制管理规范
一、目的阐述
为确保产品生产能够满足交期、质量及成本要求，实现生产资源的合理配置与高效利用，特制定本管理规范，以规范生产计划的编制与执行过程。
二、适用范围界定
本规范适用于公司内部的生产计划制定与控制管理。
三、职责明确
1. 生产部是生产计划的归口管理部门，负责编制、执行及监控生产计划。
2. 技术科、物流科等相关部门需根据生产计划，协助编制相关生产资料计划，以确保生产目标的达成。
四、术语定义
1. 途程计划：指明确产品生产的工序、方法及所需条件，是生产计划的标准核心，需综合考虑技术、材料、设备及工具等资源条件，并寻求最适宜、最经济的作业方法。
2. 日程计划：指预先设定生产环节的时间顺序、批量的衔接等，是生产管理中至关重要的环节。
3. 基准日程：为确保生产作业按预定日期完成，所制定的开工、进行及完工的时间标准。
五、长期生产计划的编制指导
鉴于公司产品多以订单驱动生产，且具有品种多、数量少的特点，长期生产计划以季度为单位进行规划。计划制定需基于新产品开发进度、产品需求预测及销售数据，同时需考虑外加工工作量的季节性变化等因素。营运总监需负责协调并下达长期生产计划。
六、中/小日程生产计划的编制要求
1. 月度生产计划的制定与控制：
- 需先编制《生产订单排程表》，并纳入月度生产计划中，该表由生产部负责编制，并在公司内部网上更新。
- 生产部需在规定时间内（如每月22日前），根据订单排程、外加工预测及当月生产情况，编制下月生产计划的初稿，并经相关部门确认及反馈。
- 月度生产计划需详细反映各环节的计划安排，并作为责任落实的依据，需包括生产计划表、技术资料计划、物料采购计划等相关内容。
2. 车间月度生产计划的制定与控制：
- 车间生产计划需依据公司季度/月度生产计划及车间生产项目计划进行编制。
- 车间计划需详细反映技术准备时间、各工序节点时间及设备安排等信息。
- 车间月度生产计划由各车间负责编制，经批准后执行，并需抄送至生产部以便监控与协调。
3. 三天滚动生产计划的制定：
- 车间三天滚动计划需以部门及车间月度生产计划为基础，紧急订单为依据进行编制。
- 计划需在规定时间（如每天4:30前）完成审核并下达至各生产单位。
- 若遇临时插单情况，需经分管领导签字确认后方可下达。
七、网上生产计划管理措施
1. 日程生产计划以电子文档形式在生产计划栏享，供相关领导及主管查阅。
3. 计划变更部分需用明显标识进行区分，以便于识别与。