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一、深度剖析企业现有的人力资源架构
（一）微观环境下的SWOT分析技巧
SWOT即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），这一方法用于评估企业的内在与外在环境。
该方法以企业全部内部因素（包括企业强弱项）为起点，再结合外部的机遇与挑战进行全面评估，旨在构建科学的人力资源策略。其具体应用形式如图所示。
图示 SWOT分析法的实际应用
在SWOT分析中，内部强弱项分析着眼于企业自身实力及与竞争对手的对比，而外部机遇与威胁分析则着眼于外部环境变化及对企业可能产生的影响。
通过SWOT分析，可得出四种战略选择方向。如表所示。
表格 SWOT战略选择概览
SWOT作为一种定性分析方法，需结合企业真实、客观的定量数据，为高层管理人员的决策提供有力参考。
（二）PODA价值定位界定法的应用
PODA即员工价值定位（Positions）、人才获取方式（Obtains）、权责承担方式（Duty）和绩效衡量方式（Appraise），这一方法用于明确员工的价值及企业的管理方式。
PODA界定法针对企业职业化人才队伍的特点，明确员工价值定位并针对人才获取、权责承担和绩效衡量等方面作出选择，从而帮助企业清晰界定人力资源战略的方向。如图所示。
图示 PODA界定法的应用示例
PODA界定法从员工角度出发，明确个人与企业的关系，有助于企业确定吸引和保留的合适人才类型。
二、深度探索企业竞争资源的构成
（一）四大竞争资源要素的分析
自然资源的竞争、资本资源的竞争、技术资源的竞争以及人力资源的竞争是企业必须面对的四大资源竞争要素。在制定人力资源策略时，企业需根据资源使用情况，确定当前的核心竞争力，确保人力资源策略与市场保持同步。
图示 四大竞争资源要素分析图
（二）五个内部因素影响企业的解析
企业内部受五个主要因素影响，这些因素从不同角度揭示了企业现有的竞争资源情况。如图所示。
图示 五个内部影响因素详解
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1. 本资料编号：2096。