双十一之际，电商企业和本地生活企业都进入了紧张的备战状态，纷纷布局即时零售，希望能在这一新兴领域分得一杯羹。
在2024年10月15日的2024美团即时零售产业上，美团发布了闪电仓“繁星计划”。该计划旨在利用美团的运力资源，为消费者提供更加及时、便捷的购物体验。到2027年，美团预计将发展超过10万个闪电仓，展现了即时零售的巨大潜力和广阔前景。仅仅一周后，在2024即时电商未来商业峰会上，美团的竞争对手饿了么也开始加大在即时零售领域的投入。
随着移动互联网流量红利的消失，传统外卖、团购等本地生活业务的增长已经乏力。为了寻找新的增长点，本地生活企业必须探索更具想象力的业务。即时电商各品类、各场景、各时段的渗透率不断攀升，即时零售赛道正展现出强大的成长性和市场潜力。
艾瑞咨询的研究报告也证实了这一点，预测即时配送行业规模将在未来几年内迅速增长。不过值得注意的是，虽然即时零售不是一个全新的业务模式，但在早期尝试该模式的企业中，有些已经面临挑战。但美团、饿了么等企业的加入，无疑为这一领域注入了新的活力和可能性。
对于饿了么和美团等企业来说，即时零售之旅并非一帆风顺。外卖业务难以突围，使得这些企业需要寻找新的增长点。以饿了么为例，由于阿里不再无条件为旗下业务输血，而外卖市场又难以成功突围，因此布局更具想象力的即时零售业务成为了其打开“第二增长曲线”的关键。
为了提振商家积极性，饿了么强调将坚定生态发展路线，不与商家在零售供应链上争利。这种开放共赢的态度有助于获得更多商家的支持，进而形成良性循环。事实上，布局即时零售业务已经有效提振了饿了么的业绩，其营收和净利润都在不断改善。
与此美团也在不断加大在即时零售领域的投入。与饿了么不同，美团早在2018年就开始发力闪购业务，切入了即时零售赛道。尽管外卖业务客单价过低导致一直处于“赔本赚吆喝”的状态，但美团仍看到了即时零售的巨大潜力。为了平衡上游高昂的配送成本并保持业绩稳健增长，美团基于庞大的运力资源布局了客单价更高的即时零售业务。
无论是饿了么还是美团，他们都意识到了即时零售的重要性。他们知道要扭亏为盈的关键在于如何在这个领域做得更好。这也并非易事。追根溯源，尽管的即时零售行业已经发展了十数年，但很多企业仍面临巨大的成本压力和扭亏无望的困境。
不过好消息是，像美团和饿了么这样的后发企业已经开始寻求新的合作模式。他们并没有盲目投入过多的仓储成本，而是希望通过与品牌商家的合作来拓宽其业务范围和影响力。这种轻资产的模式不仅有助于企业快速扩张，同时也为品牌商家带来了更多的机会和收益。