当美团与阿里巴巴的财报揭晓，不难察觉出其背后的喜怒哀乐。美团蓬勃兴旺，赢得金满银足；而反观阿里旗下的本地生活部门，亏损频频出现，此番差异实则刺目。
在深入解析阿里巴巴财报时，竟发现其将饿了么与的营收合并报告，此举背后藏有何种深意？
谈及美团，近年来其发展可谓风生水起。从外卖、团购到酒店预订、买菜，乃至在线打车，均有所涉猎，简直成了人们日常生活的得力小助手。
相较之下，饿了么则似乎稍显单一。服务范围的差距让胜负高下立见分晓。
美团如一位八面玲珑的商人，四处开花；而饿了么则如专注于一隅的小贩，即便生意再大，也难以匹敌对方的全面布局。
回溯过去，饿了么曾是外卖行业的先锋，自2009年起便投身于此领域。
但后来随着美团、百度等平台的加入，外卖市场的竞争变得愈发激烈。
当美团与大众点评合并后，其实力迅速壮大，成为行业翘楚。而饿了么虽通过收购百度外卖试图与之抗衡，却依然难追赶对手。
财报数据更见真相：美团前三季度的营收达到惊人的2491.04，同比增长了22.68%；而第三季度更是实现693.73的营收，同比增长了20.25%。
再看饿了么，即使与捆绑在一起，全年营收也仅有485.82，尚不及美团的一半。此等差距，犹如小学生与大学生的距离，完全不在同一层次。
更令人痛心的是利润上的差距。美团税前利润高达310.89，而阿里本地生活集团却亏损了39.75。
尽管饿了么和的税前利润增速有所上升，但与美团的盈利能力相比仍然逊色不少。
这就好比一个人在的另一个人仍在挖坑努力填坑。在业务布局上，美团覆盖了六个主要类别及65个次要类别；而相比之下，饿了么的覆盖范围明显较小。
将美团比作大型超市的话，其商品种类繁多；而饿了么则更像小卖部，货品种类稀少。
这种业务布局上的差异也直接影响了它们的盈利能力及市场地位。
从经济学的角度来看待美团的多元化经营模式分散了风险并提升了盈利能力。相反地, 饿了么单一业务模式使得其抗风险能力相对较弱。
再理学的角度, 美团的团队更具备战略眼光并善于抓住市场机遇；而饿了么的团队似乎显得稍有不足。
展望未来数年, 市场竞争势必愈演愈烈, 这意味着美团与饿了么之间的差距或将进一步扩大。
如果饿了么不及时调整战略方向, 它有可能被激烈的市场竞争所淘汰。
根据市场研究机构的预测, 未来五年内本地生活服务的市场规模将达到数以万亿计的规模。
无论哪家企业能够在这个市场中占据更大份额, 都将有机会成为最终赢家。
对我们普通消费者而言, 我们最关心的是服务质量和价格。只要平台能提供优质的服务和合理的价格, 我们便愿意继续使用。
至于谁输谁赢, 现阶段仍难以断言。但可以肯定的是, 未来的竞争将愈加激烈, 消费者将在其中获得更多好处。至于未来会如何发展, 让我们拭目以待吧。