1. 发展战略包含了一体化战略、多元化战略以及密集型成长战略。
一体化战略分为纵向一体化和横向一体化。比如，安踏设立自己的旗舰店属于纵向一体化的前向一体化，若它设立服装厂则是后向一体化；而若它收购其他品牌则属于横向一体化。
多元化战略分为同心多元化和离心多元化。例如，格力电器除了生产空调，还生产其他电器，这属于同心多元化；若它投身房地产则属于离心多元化。
2. 密集型成长战略即加强型成长战略，具体包括市场渗透、市场开发和产品开发三种策略。
3. 稳定型战略又称防御型或维持型战略，包括暂停、无变化、维持利润及谨慎前进四种类型。
4. 收缩型战略即撤退型战略，包含转变、放弃和清算三种类型。
成本领先战略的优势在于可以抵御竞争对手的攻击，对供应商有较强议价能力，并形成进入壁垒。
5. 成本领先战略适用于市场需求具有较大价格弹性的情况，当行业企业大多生产标准化产品且价格决定市场地位时，此策略尤为有效。
6. 差异化战略的风险在于竞争者可能模仿企业的市场渗透策略，使差异消失；同时保持产品差异化往往需要高成本，有时可能使企业放弃获取较高市场占有率的目标。
集中化战略分为集中成本领先和集中差异化两种。其适用于企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化的情况。
关于企业规划总体战略的步骤
企业发展策略的制定与实施，是企业对现实与未来进行综合分析后的决策过程。简单来说，战略管理就是对内外部变化环境进行谋划，以确保企业的生存与发展。
1. 战略研究主要是明确企业定位、竞争对手及自身能力。
2. 战略规划则基于研究成果，制定并指导战略实施。企业战略规划通常分为总体、业务及职能三个层次。
总体战略关注集团公司的愿景、使命、目标等；业务战略关注具体产品的格局、领域及关键路径；而职能战略则关注各部门如研发、生产、营销等的支持系统。
战略规划的步骤包括：确定战略方向、业务组合、能力建设、业务领域、经营指标、战略举措及执行考核等。
3. 战略实施或执行是战略管理的最后阶段，需要多部门协同完成。常用方法包括流程打通、绩效合同、指标挂人及会议体系等。
对于每个阶段的具工作任务，可细分为以下步骤：
零、制定战略制度，先立军法。
1-2步：分析与识别风险，搭建战略管理体系。
3-4步：收集并分析情报，研究标杆企业。
5-8步：进行战略分析，包括内外环境分析。
9-14步：选择并制定战略。
15-18步：分解并落实经营计划。