产业互联网峰会实录
各位朋友，大家好！在这寒冬时节，我们相聚在这里，共话产业互联网的发展。我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于企业数字化转型和战略结合的看法。
一、云中鹤定位与业务领域
云中鹤，作为B2B数字化采购垂直赛道的领航者，自2013年开始崭露头角。我们主要服务于央企、国企以及世界500强的企业级客户，将他们的采购需求从线下转移到线上。我们的业务领域涵盖办公用品、工业品，以及营销和福利品等。我们致力于解决企业用户在营销、积分奖励、品牌宣传用品采购等方面的需求，以及节庆福利、员工关怀等场景的采购需求。
二、云中鹤的数智化转型之路
云中鹤的数智化转型经历了一个从结构性增长到产业生态构建的过程。我们从传统业务模式起步，逐渐认识到数字化转型的重要性，并开始加大对技术的投入。我们的转型不仅仅是简单的升级，而是结构性的变化，旨在为企业客户提供更多的价值。
在转型过程中，我们遇到了许多挑战，但也总结了八个必备条件。我们认为，要想成功转型，企业必须能够清晰地进行机会识别，认清当前的时机。我们还需要在阳光采购的背景下调整企业的模式，改变客户的服务价值。我们的目标是让客户降低成本，提高效率。
在业务设计、差异化、整合资源等方面，我们也积累了丰富的经验。我们认为，为了吸引客户选择我们，我们需要建立差异化。在同行众多的情况下，为什么客户应该选择我们？这就是我们需要思考的问题。我们还需要整合上游、中游和下游的资源，构建一个生态。
经过九年的努力，我们已经成为了企业数字化采购第三赛道领域的头部企业。我们打通了上游供应商、中游服务商、下游客户，构建了产生生态平台。
三、深挖客户需求与数智技术体系
作为S2B2C的企业，我们深知客户需求的重要性。我们不仅关注企业的采购痛点，还关注C端的营销痛点。我们通过技术赋能、供应链整合等方式，解决企业在数字化采购过程中遇到的问题。
四、关于本次会议
云中鹤在数智化转型的过程中，始终坚持客户至上，技术驱动的原则。我们将继续努力，为企业客户提供更多的价值。