1. 数字化管理精英
此类人才肩负整体规划布局的重任，推动降本增效，引领企业数字化转型。他们是企业数字化的领航者。
2. 数字化业务应用专家
他们擅长将技术巧妙地融入业务场景，精通业务并能够提出优化方案，以提升业务价值和效率。他们是企业数字化转型的创变者。
3. 数字化技术
专注于数字化技术岗位，致力于打造数字化基础设施。他们是支撑企业数字化转型的坚实力量。
数字化人才画像是对数字化人才的具体化与生动化描述，依据职位说明书和企业需求构建。这种画像通过度的刻画，如人才特质、能力、经验等，帮助企业更精准地识别和选拔人才。其构建要点包括：
精准定义：
识别关键信息，减少冗余描述，确保信息的针对性和辨识度。
简明扼要：
使用量词替代形容词，用数据代替文字描述，使描述更加简洁明了。
结构化：
构建度和全面的人才标签体系与标准，形成结构化的画像框架。
数字化人才画像是一个动态的过程，需要持续和记录人才数据，并不断进行迭代更新。其应用场景涵盖人才选拔、培养、激励及发展等全周期管理，为企业实现人才的智能分析、自动匹配和预测提供支持。
数字化人才画像的维度多样，包括基本信息如年龄、性别、学历，以及技术能力、业务能力、数据驱动能力、创新思维、团队协作与沟通、个人特质与价值观，以及职业发展等多个方面。这些维度共同描绘了数字化人才的关键特征和能力。
数字化人才能力模型是对数字化人才所需能力的系统化、结构化描述。一个典型的模型可能包括技术能力、数据分析能力、创新能力及综合能力等多个维度。企业可依据此模型对候选人进行综合评估，制定培养计划，并为数字化人才提供发展机会和晋升途径。
参考《人月聊IT-数字化知识能力框架体系》图表，该框架体系从理论参考到实际操作再到运维治理等多个维度出发，为企业构建和提升数字化能力提供了系统性的指导。它包括理论基石、规划架构、设计实现、技术运营以及运维服务和管控治理等多个部分。此框架体系为正在进行数字化转型的提供了宝贵的参考和借鉴。
该框架以经典理论如APQC流程框架、价值链模型等为基石，为企业构建数字化能力提供理论基础和参考依据。接着，在规划与架构部分，它关注企业数字化战略的制定与架构的搭建，确保业务蓝图和技术架构的全面与系统规划。进入设计实现阶段，框架深入到具体技术领域，如数据架构、应用架构等。技术运营部分则关注系统的日常运行与维护。运维服务和管控治理部分则确保数字化能力的持续提升和优化。