初入职场，应如何正确融入与观察？你是否应仅仅埋头工作，还是需要更深入地了解你所加入的集体？在一家新公司，是否应该花些时间来理解公司的架构、部门职能以及领导的风格？
精明的职场人，会先绘制公司蓝图，再解析部门职能，最终洞察领导风格。
尤其最后一点，运用DISC模型分析领导性格，以最合适的沟通方式为桥梁，提升沟通效率。
找到合适的定位，运用智慧和策略在职场中取得平衡，然后展现自己的价值。
1. 解析公司架构
理解企业职能：你所在的企业有哪些功能部门？它们之间的相互作用是什么？你在其中的位置是什么？
探究企业层级：公司的管理层次是如何构建的？各层级有何特点？你在哪个层级？你的上方和下方分别有多少层级？
2. 洞悉部门设置
部门布局：企业中横向设置了多少个部门？每个部门的核心业务是什么？你所属的部门是哪些？
职权分布：公司各层级和部门的与责任是如何分配的？你的部门拥有哪些和责任？你个人又承担了哪些？
这些知识的获取不必一蹴而就，可以与同事和领导进行交流以逐步了解。
为何理解部门关系与地位至关重要？
(1)决定你的工作模式与风格：架构决定了部门的强弱关系，也决定了你在工作中的态度和方式。
(2)指引你的职业发展：在了解公司的结构后，应尽量向核心资源和业务靠拢。边缘业务始终服务于核心业务。
(3)明确人际拓展方向：即使无法转至核心部门，了解部门关系也能让你明确位置，与核心部门建立良好关系，为未来工作铺路。
3. 识别领导类型
为何要了解上司的个性与类型？
这是因为沟通也需要“调频”。信噪比在沟通中是指根据对方的沟通习惯和风格调整自己的沟通技巧，以实现有效沟通。
影响领导的三个步骤：分类领导-预测行为-以对方喜欢的风格互动。
DISC是一种由心理学家研究的行为特征测试，可用来分析人的风格。我们可以用DISC的四种类型来分析领导的性格：
D型领导（Dominance）通常行动迅速、目标导向，说话和思维敏捷；他们注重结果、速度和效率。
I型领导（Influence）性格外向、乐观，善于互动；他们喜欢成为焦点，善于与各种人打交道。
S型领导（Steadiness）善解人意、注重分析；他们做事严谨、细致，不轻易拒绝他人。
C型领导（Compliance）思维缜密、遵守规则；他们注重细节和数据，追求精确性。
对于不同类型的领导，我们需要采取不同的互动策略。例如，面对D型领导，我们要注重效率和成果；面对I型领导，我们要重视信用和优先级；面对S型领导，我们要提供详细和完整的方案；面对C型领导，我们要注重数据和证据。
在了解上司的主动帮助他们解决问题。这样不仅能赢得领导的信任和喜爱，还能更好地运用自己的职权。
综上所述，入职新公司后，了解公司架构、部门设置及领导类型是每个职场人的必修课。无论你已工作多久，现在开始也不晚。