名创优品集团CMO彬在会上发表了精彩的演讲，详细分享了名创优品在海外市场的经营感悟和运营策略。
名创优品在拓展全球市场的过程中，不断探索和成熟。从品牌转型、寻找新的经营特色，到深入全球市场、打入当地市场，名创优品已经逐渐形成了自己独特的出海战略。
除了业务出海之外，名创优品还承担着品牌出海的使命。彬透露，近期“奶龙”IP正借助名创优品的零售渠道走向东南亚市场，已在、越南等地形成超过1亿的曝光量。
在品牌运营过程中，名创优品始终致力于寻找能够传递给消费者的独特价值。彬表示，过去十年，极致性价比是名创优品深入人心的标签。如今许多零售巨头都在提供优质低价的产品，因此名创优品也在寻找成本领先之外的价值创新。
随着年轻人消费趋势的变化，名创优品观察到消费者越来越关注产品的情绪价值，而不仅仅是功能价值。其产品标签逐渐从“三高三低”转变为以好看、好玩优先于好用。
为了适应这一变化，名创优品找到了新的解题方法——IP联名。通过与全球超过150家的各类IP建立合作，名创优品已将自身从生活日用的快时尚百货转变为全球IP联名的集合店。
彬在演讲中进一步介绍了名创优品的出海方法论。他表示，名创优品早期主要依靠供应链和产能能力出海，后来逐渐转变为利用线上销售渠道推动产品出海，并在当地建设渠道、线下铺货。如今，名创优品已经进化到全方位、体系化出海，既有渠道产品也有品牌建设。
在出海运营落地过程中，名创优品强调四大“超级”概念：超级符号、超级IP、超级门店和超级营销。其中，“超级IP”和“超级门店”的结合创造出了新的变化，为品牌的营销模式带来了不同的运营思路。
通过基于IP创造不同于传统零售空间的体验，名创优品将销售场所变成了超级内容工厂。用户在逛店的过程中可以拍照、打卡、分享，从而触达更多的用户。这种逻辑指导下，名创优品时代广场门店、法国香榭丽街门店实现了高坪效和销售业绩。
名创优品还注重与当地人的合作管理，制定更符合当地生活消费习惯的管理计划和节奏。在海外市场运营中，名创优品采取“着眼于全球化，着手于本土化”的策略。