1. 路途中，信念与梦想是我们独行的指路明灯。即便偶尔迷失、遭遇挑战，只要心怀信念，勇往直前，便能寻得属于我们的企业文化之路。
2. 探寻企业生命的源泉与持续发展的动力，就让我们一起从企业文化的深处寻找答案。
3. 出发时带着问题，比空手前行更有意义。与其空想最优解，不如在前进中寻找或许并不完美的答案。
4. 企业文化的创新基因，如同生命的脉搏，持续而有力地旋转和涌动：它可传承复制，可解析变异，是企业精神的凝聚，指引着企业前进的方向。
5. 企业文化建设是一场由内而外的系统性，需要从核心价值观的明确、员工培训的加强、良好沟通机制的构建，以及激励机制的完善等多方面展开。
6. 企业文化的定义与描述固然重要，但更重要的是客户和员工等“他人”对企业真实的感知与评价。
7. 企业文化如同一所房子的家风与家教，塑造着企业的品格与气质。
8. 企业文化的创新就如同的新陈代谢，一刻也不能停歇，它是企业发展的不竭动力。
9. 企业的制度流程是下限标准，而企业文化则是上限追求，两者共同构建了企业的管理双轨。
10. 传帮带不仅是主管的基本功，更是企业文化良好氛围的培育者。
11. 建设企业文化需要的用心和团队成员的用心投入，只有双方共同努力，才能实现彼此的成就。
12. 在企业的规章制度触及不到的地方，核心价值观默默坚守着企业的初心与使命。
13. 对于普通员工，制度是行为准则；对于核心高管，文化是筛选标准。
14. 核心价值观是成员优秀表现的底色，它赋予了每个角色独特的魅力与价值。
15. 的确，没有经营业绩的企业难以发展，但缺乏好企业文化的企业则难以保证稳定的业绩。
16. “诚信”是企业文化价值观的基础，它让其他文化价值有了生命和活力。
17. 那些不断有创新杰作的企业，不仅表面具有创新能力，中层还有创新的机制，底层更是有深厚的创新文化。
18. 创业者值得尊重，但将普通的“创业者”抬至“企业家”的位置，可能会引发一种不良的风气。
19. 领导力需要运用好企业文化这一重要资源。
20. 企业文化一旦发生变化，哪怕是细微的改变，都会对员工行为产生深远的影响。
21. 企业文化如同空气般无处不在，它影响着企业的每个角落和每一位员工。
22. 当企业文化与员工行为高度一致并相互齿合时，企业便能实现和谐运转并产生高绩效。
23. 在员工行为管理上，持续的监督反馈是保障行为规范执行到位的关键。
24. 对于企业文化建设而言，员工的参与既是检验标准，更是关键因素。
26. 只有设法让员工变得优秀，企业自然也会走向卓越。这或许就是以利他之心成就利己之事的真谛。
27. 监督机制就如同的定期体检，没有定期的体检我们对自己的健康状况就会模糊不清。
28. 员工行为管理是过程管理的一部分，而员工的绩效管理则是结果的表现。
29. 文化如人的气质般内敛而深沉；品牌则如人的外貌般显眼而直观。内外兼修的企业必然受人喜爱。